企业信息化-数字化和智能化工厂.pptx

企业信息化

——数字化和智能化工厂

智慧工厂

1、信息化是走新型工业化道路必然选择

2、企业信息化的内涵

3、流程工业综合自动化系统

4、离散工业集成制造系统

5、企业信息化的实施策略

报告提纲

十六大的报告明确指出：

“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历

史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”

1、信息化是走新型工业化道路必然选择

现代管理之父杜拉克指出：知识生产力将日

益成为一个国家、一个产业、一家公司的竞争实力的决定性因素”,“无论什么传统产业，之所以能发展壮大，就是因为它们围绕知识和信息进行了重组。”

采用信息化的手段，围绕着生产过程的信息和

知识对生产过程进行重组，将优秀的生产与操作经验、专有技术和知识提炼和融合到上述软件系统中去，极大地提高生产力。

1)信息化是提高企业知识生产力的最有效的工具

2)只有通过企业信息化才能实现企业扁平化管理

金字塔型组织—→扁平化组织结构

总经理生产副总

生产班生产车间

总经理

生产指挥中心

生产制造过程

董事会

工人

扁平化

组织结构：

管理组织层次

金字塔型组织：

生产部

生产厂

生产制造过程

实行扁平化管理的几个例子：

●美国通用电器公司从董事长到一般职工，管理层从26层减到5层。60多个部门组合为12个业务部，管理人员减少1/4,1996年利润居全美榜首。

●日本兴亚电工公司(K0A)废除中层管理职务后，销售额上升14%、利润增加37%。

●美国IBM公司、英国石油公司和电讯电报公司均做大幅度体制改革，取得显著效果。

经营决策

BPS

(BusinessPlanningSvstem)

企业管理

MES

生产调度

ManufacturingExecutionSystem

过程优化

PCS

(ProcessControlSystem)

过程控制

Purdue模型BPS/MES/PCS结构

韩国浦项钢厂

●浦项董事长刘常夫认为：21世纪信息管理将成

为浦项生存与发展的关键，建立生产指挥中心：

一新产品开发周期由4年缩短到1.5年；

一交货期由20-30天缩短到7天；

一客户产品库存天数由30天缩短到24天以下；

一月决算时间由6天缩短到1天；

一标准成本计算时间由35天缩短到3天；

一库存原料周转率由8.7次增加到12次。

。1998年销售额达92亿美元，净利润9.297亿美元，

粗钢产量2560万吨，职工19300人，产量、人均

产量均列世界前茅。

辽宁省排山楼金矿:黄

金回收率提高1%以上；生产能力由1200吨/日提高

到2000吨/日，剥采比由

10:1降低到6.5:1,选矿

成本由73.03元/吨降为37元/吨，采矿成本由57元/吨降为43元/吨，人均劳动生产率75万元，是同类企业的平均水平的17倍。(图一所示)

图一排山楼金矿

据美国MESA1996年调查统计结果

□生产周期时间缩短率为35%;

□数据输入时间缩短率为36%;

□在制品削减率为32%;

■文书工作削减率为67%;

□交货期缩短率为22%;

□不合格产品减低率为22%;

□文书丢失减少率为55%.

据美国ARC公司调查，基于三级结构的MES可获

得效益为：质量提高19.2%,劳动生产率提高13.5%,产量提高11.5%.

1999年，美国“财富”杂志发表文章称MES是

“ERP市场的挑战者”。该文介绍年产值16亿

美元的美国化纤企业Unifi公司，其下属

Yadkinville厂应用MES软件后，效益增加69%,实际增效1600万美元。

基于ERP/MES/PCS三级结构的MES软件得到广泛应

用，据美国MESA调查，美国MES软件市场规模：

1993年为1.5亿美元，1994年和1995年年增长

率为30%,1996年达到8.65亿美元，1998年

10.1亿美元，予计2003年将增加三倍。

欧洲钢铁工业技术发展指南指出：“对于

降低生产成本、提高产品质量、减少环境

污染和资源消耗只能通过全流程自动控制

系统的优化设计来实现”。

(Charbonnieretal.1999)

3)生产制造过程的信息化是实现综合生产

指标优化的保证

综合生产指标：关键

、各工段

指标生产指标设定艺参数系统

模型模型

化

标

优

指

关键工

各工序

参数

工艺

生产

综合

消耗