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医院执行力专题知识讲座;平安保险马明哲:关键竞争力就是所谓执行力。
联想柳传志:执行力就是任用会执行人。
迈克.戴尔:执行力就是在每一步骤力争完美,
切实执行。;依文企业集团董事长夏华说:稍不小心,一切归零!;父子两住山上,天天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神很好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”
有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不愿转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。
到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最终只有一个方法了,他左右看看无人,贴近牛耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”
牛应声而动。;牛用条件反射方式活着,而人则以习惯生活。
恰巧人习惯则往往是由价值观堆积而成。那么无疑,职业者是否执行,就取决于这件事情在他价值观里面是否正确。每个人因为成长背景,受教育程度以及个性差异等原因,就产生了每个人价值观有所不一样这一不争事实。那到底谁价值观是正确呢?
当发生矛盾时候,咱们是否还要执行呢?思想者总是在思索,而执行者总是在做。那么执行者做着做着可能就成功了,而思想者还在思索着。其实,当一件事情一定要发生时候,咱们所要做就是将更加好促成。;医院成功关键原因;什么是执行力?;正确认识“执行”与“执行力”;怎样提升执行力;提升执行力四个要素;个别民营医院怪现象;一项调查显示:整整一年时间里,许多企业只有15%时间在为用户提供服务,其余85%时间所做工作对用户而言根本没有意义。
企业为了维护组织本身平衡稳定,将大量时间和精力花在了企业内部协调、开会、处理人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了用户而存在”。;;“六化”打造高效执行力;第一步:组织灵活化,问题简单化
——让员工知道怎样服务用户
第二步:配置合理化,岗位责任化
——让员工明确自己任务与职责
第三步:工作流程化,行为制度化
——让员工知道怎样做事,简单、重复产生高效
第四步:考评绩效化,改进循环化
——检验员工执行情况
第五步:分配公平化,奖惩公开化
——对员工论功行赏,奖优罚劣
第六步:培训连续化,能力模型化
——让提升员工关键能力,构建医院关键能力模型;第一化:组织灵活化、问题简单化;第二化:岗位责任化、配置合理化;就是让员工学会主动做事。用流程优化方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率思想,将日常工作流程化、制度化、表格化。
医院70%-80%工作都能够经过流程、制度来规范。人换岗了,流程、制度还在,咱们就能创造出机会让若干平凡人把事情做好。;第四化:考评绩效化、改进循环化;第五化:分配公平化、奖惩公开化;第六化:培训连续化、能力模型化;
鲍威尔执行力标准
;——美国第一个黑人国务卿,同时也是最年轻参谋长联席会议主席。;鲍威尔常表示,领导者要坚持信念,他坚信:有能力、品德、勇气、忠诚、信心、无私、牺牲、关心,而这些听来俗套做人准则,往往是很多管理者致命伤---因为极少人真正能够做得到。
;在开战前,暂时把复杂计划、演练、测算、分析等放在一边,先想清楚到底想要完成什么?到底为谁而战?为何而战?
假如没有先想清楚要以战争达成什么,以及准备怎样完成,没有些人能够轻易发动战争,最好连想都别想。;鲍威尔执行力标准三:关注细节;主管一定要清楚部门情况,并掌握信息渠道,他一个领导若消息灵通,能够事前化解许多致命伤害。
他认为:极少看到有领导把打探细节当作是正大光明事来做。;鲍威尔能在全球最排外权力走廊里光芒四射,不是因为他能力过人。
而是因为他经常告诫自己:别太看重自己感觉,事实更为主要;别太重视自我,而要以任务为先。
所以他不会犯许多管理者通病,一遇挫折便发怒或拂袖而去。;得罪人是管理者工作之一,对完成任务和目标而言,个人受伤感觉显然居次要位置。
好领导不是在比谁最受欢迎,假如不去得罪人或讨好每个人,只会让自己越来越平庸,被尊敬远比受欢迎主要。
因为怕得罪人领导,在做困难决定时可能会举棋不定、拖泥带水,关心是否受欢迎更甚于关注效益领导,是不愿去面对应该面对人。他们无法赏罚分明,不敢挑战既得利益者,而无可防止,因为不去挑战传统,
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