打造高效团队与执行力课件.pptVIP

第二天：打造高效团队与执行力

关于高效团队与执行力的几点思考本质执行力=创造性工作关注点授权模式执行力关注的是结果与流程改善管理者在下属失误时允许下属自行调整执行力建立的基础是利益执行力建立的基础是契约持续能力

关于高效团队的游戏纸牌游戏

企业为何需要打造高效团队与执行力昌盛期成熟期转型期发展期文化危机转型期创业期分权与集团化危机转型期发展期与成熟期，企业所面临的最大的问题是：企业如何强化内功，加强执行能力组织与人力资源危机领导与市场危机

高效团队的三维视角业绩成果三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西；三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素解决问题技术/功能少数人人际关系个人相互的具体目标共同方法有意义的目的集体工作产品个人的成长责任感

高效团队的基本要素团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。互补的技能共同的工作方法在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。共同的目的和业绩目标为数不多的成员相互承担责任

高效团队的特质之一数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。需关注的问题?是否能够经常并且轻易地举行会议?所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通?所有成员是否都能开诚布公相互配合做事?每个人是否都能了解其他人的作用和技能?是否还需要更多的人来实现目标?是否有可能，也有必要再分下一级小组

高效团队的特质之二团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能应如何在选人和发展人之间取得平发展人选人衡人际关系的技能

高效团队的特质之三需关注的问题?这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想?这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的?所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的?团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义?这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题?团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动

高效团队的特质之四需关注的问题?所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正理解并一致接受这种方法及它是否能导致目标成就?这种方法能否利用和增强所有成员的技能?这种方法是否要求所有成员对实际工作作出同样的贡献?这种方法能产生开放的相互影响、就事论事地解决问题、根据成果进行考核等结果?是否所有的成员都以同样的方式说明这种方法?这种方法是否可以随时进行修正和改进

高效团队的特质之五需关注的问题?你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品负起责任?你能否并是否根据具体的目标来衡量进步?是否所有的团队成员都感到对所有的衡量指标负有责任?是否所有的团队成员都明确什么是他们的个人责任，什么是他们大家共同应负的责任?有没有“团队只会失败”的感觉

何为真正的团队绩优团队真正的团队群体潜在团队

团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩优团队真正团队绩影响工作组潜在团队伪团队团队效用

不同群体的特点?没有重大的业绩增量要求?成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法，也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽则上?没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、业绩目标或共同的生产产品工作组?或许有重大业绩增量要求或机会?成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力?成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩伪团队?有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果?只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束以形成共同的工作方法潜在的团队?没有建立起共同的责任感?有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果?成员之间有互补技能，愿意为了共同的目的、目标和工作方法而彼此负责真正的团队?具有团队具有的一切特点，同时能对成员的个人成长和成功给予极大支持绩优团队?团队的能力远远大于个人能力的总和

工作组和团队的差异工作组团队强有力的目标明确的领导人个人负责制（团队）成员分担领导作用个人负责和相互负责相结合团队自己产生具体的目的工作组的目的与更广的组织任务是一致的个人的工作产品集体的工作产品通过有效的会议运行鼓励进行不限人员参加的讨论和积极的解决问题的会议通过工作组对他人的间接影响来评定其效率（如企业的财务业绩）通过评价集体的工作产品直接评定业绩讨论决策和代表作用（团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做实事

领导者需