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打造强大的执行系统.

“执行”三大关键流程?首先是对执行的认识，执行力就是从现状到实现目标的过程。?在执行过程中又分为三大流程，分别是人员流程，运营流程和战略流程，贯彻整个流程的是执行文化，这就是为什么很多公司有流程，却没有执行力，是因为公司缺少执行文化。战略流程运营流程人员流程

?5W2H1E分析法的作用–（1）WHY——为什么要这么做？–（2）WHAT——做什么？–（3）WHERE——从哪里入手？–（4）WHEN——什么时间完成？–（5）WHO——谁来完成？–（6）HOWTO——怎么做？–（7）HOWMUCH——做到什么程度？–（8）EFFECT——效果如何？用分析法制定流程，对于决策和执行效果非常有帮助，明确做事的方向，也有助于弥补考虑问题时出现的疏漏。

?一个企业分为四个阶段，刚刚襁褓中的企业是能人的企业，同过一个能人或者几个强者支撑的企业，称之为人治。第二种是通过流程制度建立起来的企业，我们称之为法治。第三种是通过文化，通过信念管理的企业，称之为心治，最高级别的企业是通过变革，来管理的企业，叫无为而治。无为而治心治法治人治

?在现在的世界，中国的大部分企业都处在第一个阶段，或者是第二个阶段，只有少数企业处在第三阶段，而西方欧美企业基本都处在第三个阶段，要提高国家的软实力首先要提高的是管理制度，从而提高企业的战斗力，这样才能使得国家更加强大。

为什么管人的和被管的都很郁从上往下看从下往上看高很孤独中很盲目基很麻木高很无礼中很无助基很无辜

?在中国企业中，企业目标，企业制度，企业流程都是有的，但是企业却没有应有的提升，为什么呢，因为在中国执行难是一个很头痛的问题。

执行难主要是因为以下四个原因造成：第一、缺乏执行工具第二、无法复制执行型的人才第三、缺乏执行方法，第四缺乏软力量，及文化

?解决企业执行难首要解决的就是上面说的四大要害：?执行工具

?执行工具就是流程，企业缺少流程，流程的变革主要应该从企业环境，竞争对手，以及客户3方面着手。在这个方面麦当劳绝对是世界上最优秀的企业，麦当劳的30年，企业市直翻了一亿倍，在120多个国家拥有33000家店。流程的开发应该遵循3S法则，第一简单化，第二专业化，第三标准化。简单化就是人人看得懂，人人都会做，执行的本质是简单，最好加以表格明确化，一目了然，程序应该控制在8个步骤以内，5-6个最佳。

人员：执行的主体?结果=流程的品质×人员对流程的可接受度。做企业应该先人后事，人才的培养从招人-----育人-----用人----留人，应该遵循对企业价值观的培养，招人原则不求最优秀，但求最合适，选人应该选择符合公司素质模型的人才。

?韦尔奇选择人的标准是4E法则，有活力的，能传递活力的，有决断力的，有执行力的。?每个公司都应该有训练系统，训练是最好的投资，投资越大，回报越大。?训练系统应该具备训练团队，训练程序，训练工具，以及追踪和奖励机制。

打造执行团队?执行团队讲究人才的互补性，一个成熟完善的团队应该拥有各个性格，各个能力的人才，实干者，协调者，推进者，创新者，信息者，监督者，凝聚者，完美者，以及技术专家，有重复的应该尽量避免。?执行方法中需要注意的几点是，目标精确，计划细致，沟通明了，工具简单，控制准确，反馈透彻，奖励公平。

企业文化?企业文化的建立不知道一朝一夕能具备的，只有通过完善流程，加强人才训练，才能得到最终的企业文化。

让我们勇敢的喊出内心的承诺：?执行力就是要结果！?我们要赚钱，我们要结果！！