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打造颠峰团队2007、10、30

打造颠峰团队2007、10、30

二十一世纪靠什么赢?

赢靠什么?v猎豹和斑马的故事v不断的学习,进步v跑在前面

兔子和乌鸦的故事v一只乌鸦坐在树上,整天无所事事.一只兔子看见乌鸦,就问:我能像你一样整天坐在那里吗,什么事也不干吗?乌鸦回答:当然可以呀,于是.兔子便坐在树下天天休息,突然.一只狐狸出现,把它吃了.v乌鸦叹道:要想坐在那里什么都不做,你必须坐的非常非常高.

赢的关健v怀才自己的本事楚汉争霸v怀才有遇v团队制胜v1+12盲人唱歌v获取团队力量重视团队,打造颠峰团队

颠峰团队五大力v一、自我主控力v二、执行力v三、思考与创造力v四、未来吸引v五、团队合力

自我主控力v自动，自发做自己的事情v1、领导不在时是否自觉工作了？v2、做事站什么立场？v3、团队里的资产，负债？

执行力v30%的规划，20%团队建设能力，50%的执行力v1、现况如何？v2、执行风气，习惯如何？v3、思想统一到位？

执行力v完美没有借口vv马上行动

执行力v合理的要求叫训练v不合理的要求叫磨练《把信送给加西亚》

思考与创造力v1团队发展方案大部分是内在思考?v2能否区分工作重次?v3找领导只带问题还是只带答案?v4下属的能力是被要求出来的,能力是被逼出来的!

未来吸引力v吸引人:v1现在状况不错v2未来更美好

未来吸引力v1团队未来要实现什么?v2团队能实现什么?v3个人能在团队实现什么?v4团队能帮助个人实现什么?

团队合力v1领导向心力如何?v2成员合作力到位吗?相互是否排斥?优势是否互补?意识向量是否统一?(五马拉车)合作时效率是否提高?

团队合力v团队的灵魂,精神v1合作意识个人的能力有限(生命是有限,能力有限,资源有限)拿糖的故事培养合作意识的关键:⑴欣赏与尊重电影《亮剑》⑵真正的信任,建立信任(寻找每个人的闪光点,具体,及时,真诚)

团队合力v2团队士气v精神饱满,热情,积极v3团队凝聚力

赢取信任的心态v1要值得别人信任v⑴态度(保持乐观,享受过程,自我沟通)v⑵能力v⑶别人不了解,沟通v2价值第一v让自己成为珍珠v3同理心v站在对方的立场思考

自信心v我是最棒的v我是最优秀的v我相信我自己v我一定能做到

团队凝聚力v1归属感v看到希望v2荣誉感v3危机感

凝聚力v要明确公司的目标和自己个人的目标要以公司领导为核心,才能体现凝聚力和向心力v不论是公司,还是家庭要体现凝聚力和向心力就必须找准核心

凝聚力几大原则v1.一定要运用双赢法则v2.一定要以身作责v3.一定要学会包容别人

凝聚力----双赢法则v公司和员工达到共同赢的目的v在很多事情处理不一致的时候,要运用双赢法则:你赢我赢,大家都达到共赢的结果.

以身作责v新一代的领导人具有核心人物的角色v1.必须具备学习的能力v2.激情v3.责任心v4.远见(思考问题全球化,解决问题本地化)v5.雄心(壮志,因为梦想而伟大)v6.创新(守株待兔的商人)v7.坚持

包容v不管对方错误与否,先承认对方的观点,然后用转折方式提出自己的观点,v公司员工(每个人)想得到的:v1.最想得到公司老总,朋友,同事的信任,言行一致.v2.员工(人与人)最想要的是尊重,v3.公司要让员工成长,有自我发展的空间v4.员工想要的是愿景和金钱,未来可持续发展的空间

为公司创造利润v1.一个优秀的员工以公司利益为第一v2.公司发展员工才能发展v3.要为公司创造利益v4.视自己为公司老板(主人翁精神)v5.公司的事就是自己的事v6.成为老板的助手v7.带着热情多做一些事.(不成经历哪成经验)v8.优秀员工的工作习惯(自信,热情,勤奋,忠诚,敬业,为公司节约,热爱自己的公司,与公司同命运

凝聚命运的方式v1,营造环境(人,核心人物.事.物)v2,观念(思想不滑坡,方法就比问题多)v3,行为-咋做(与其诸事平平,不如一事精通v4,习惯(好习惯开启成功的钥匙,坏习惯通向成功的大门)v5,性格v6命运v环境决定命运

为公司努力工作v从一下10个方面来更好的工作v1,工作是生命的支柱v2,糟蹋工作就是糟蹋自己v3,不要对工作心存怨恨v4,让工作成为一种兴趣v5,自动自发的工作益处v6,主动争取更多机会

为公司努力工作v7,出色的完成每一项工作(认真,快,刻守承诺)v8,积极工作的力量v9,千万不要做脾气暴躁的人(掌控情绪就是掌控江山)v10,绝不要找借口(凡是看正面,能量永不变)

永远不要背叛你的公司v一名员工要想方设法创造价值,做到以下几点:v1,忠