管理学-第五章决策与决策方法.ppt

二、选择活动方案的评价方法根据问题和机会的性质、未来情况的可预测程度及相应的解决方式可以把决策面临的状态分为3种类型：具有高度预测性的确定性具有一定预测性的风险性具有高度不可预测性的不确定性确定型决策：条件明确，一个方案只有一个确定结果的决策。风险型决策：方案的结果不确定，但各种自然状态出现的概率和不同状态下的损益值可以较准确地估计。不确定型决策：指方案的结果不确定而各种自然状态的概率也无法估计。确定型决策方法三个条件：决策中各个变量以及相互关系就能用计量的形式表达决策结果的单一性决策方案能够推导出最佳解方程盈亏平衡分析法量本利分析（保本分析、盈亏平衡分析），通过生产成本、利润和业务量（产量、销售量）三者的关系分析，掌握盈亏变化规律，指导企业能以最小成本生产出最多产品，并使企业获得最大利润的经营方案。量本利分析的基本原理：是用成本习性指明企业获利经营销售量界限。成本习性是指成本的变动与产量之间的依存关系，企业的生产成本分为变动成本和固定成本两部分。变动成本随产量增减成正比例变化，固定成本在一定范围内不受产量变动的影响。对成本的这样划分，构成了量本利分析的基础。量本利分析数学模型推导：π=S–Cπ—利润=Q·p–(F+V·Q)S—销售收入=Q(p–V)–FC—成本当π=0时，可得：F—固定成本V—单位变动成本Q=Q—产量、销量p—单价盈亏平衡点分析盈亏平衡点存在以下关系式：总收益=总成本:盈亏平衡点产量:如果存在盈利π，则即利润π对应的产量例1：某化妆品厂生产一种化妆品需投入固定成本30万元，单位产品可变成本为80元，产品销售价格为100元/件。（1）试用盈亏平衡分析方法确定盈亏平衡产量；（2）如果企业的利润目标是15万元，企业至少应维持多大的生产规模？解：（1）盈亏平衡点产量:（2）盈利15万元的产量:盈亏平衡点法的其他应用1、分析企业的经营安全率经营安全率L=(Q-Q*)/Qx100%经营安全检验标准：2、预测一定销量下的利润水平π=Q(p–V)–F例2某企业生产销售一种产品，单位变动成本5元，年固定成本3,000万元，销售单价20元，据市场预测，年度销售量为300万件，问企业可获利多少？解：π=Q*(p-v)-Fπ=300*(20-5)-3000=1500(万元)可获利1500万元（二）风险型决策的方法（1）风险型决策的评价标准是期望值：是该方案在各种状态下的加权平均值。是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。当决策指标为收益时应选期望值最大的方案，当决策指标为成本时应选取期望值最小的方案。（2）用决策树进行决策。其构成要素有：状态节点、方案枝、概率枝、决策点。（3）决策树法的应用步骤；绘制树型图、预计各种客观状态可能发生的概率、计算各方案枝的期望值、剪枝某企业为生产某种新产品而设计了基建方案，即建设大工厂和建设小工厂，建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元。估计在其使用期间，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率0.2，两个方案的损益值如表：作业：方案的损益值（２）计算期望损益值方案1的期望值：0.8×100+0.2×（﹣20）＝40方案2的期望值：0.8×40+0.2×10＝42（３）选择最佳决策方案三、非确定型决策的评价方法（1）悲观法则又称为小中取大法则：先从各个方案中找出最小值，然后选择最大值对应的方案为最优方案。（2）乐观法则由称为大中取大法则：先从各个方案中找出最大值，然后选择最大值对应的方案为最优方案。风险型决策方法例题例4-2某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有