G企业人力资源外包风险管理研究.docx

目录

TOC\o1-3\h\u21105摘要 1

5240Abstract 1

13845绪言 2

20684一、人力资源外包风险管理研究的理论基础 3

12844（一）企业人力资源外包理论概述 3

104771人力资源外包的含义 3

96572人力资源外包的理论基础 3

14107（二）风险管理理论 4

109651风险的定义与特征 4

231652风险管理的定义和过程 4

25521二、G企业人力资源外包现状 4

5503（一）G企业基本概述 4

5639（二）G企业人力资源外包状况分析 5

61521人员招聘 6

304452劳务派遣 6

72873员工培训 6

21085三、G企业人力资源外包风险问题及原因分析 7

13712（一）G企业人力资源外包风险问题分析 7

214931外包决策风险 7

237392外包商选择风险 8

88893外包实施风险 8

192644后期管理风险 9

20443（二）G企业人力资源外包风险问题原因分析 9

159761人力资源外包风险管理意识不足 9

227442缺乏完善的外包商考核制度 9

14533忽视与员工的沟通 10

16237四、G企业人力资源外包风险的应对策略 10

29534（一）外包决策风险控制策略 10

3626（二）外包商选择风险控制策略 11

19293（三）外包实施风险控制策略 11

5808（四）后期风险控制策略 11

26854结语 12

24289参考文献 13

23430附录A问卷设计 15

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论诚实信用原则

摘要：本文旨在研究G企业人力资源外包过程中的风险管理问题。随着人力资源外包在企业中的广泛应用，风险管理成为确保外包成功的关键因素。本文通过深入调查G企业外包现状，分析了其在外包决策、服务商选择、实施及后期等阶段面临的主要风险，并探讨了这些风险的成因。针对这些风险，本文提出了一系列有效的控制策略，包括建立科学的外包决策机制、完善服务商评估与选择标准、加强实施过程的监控与管理以及优化后期风险管理机制等。这些策略对于提升G企业人力资源外包风险管理水平、确保外包活动的顺利进行具有重要意义。本文的研究不仅为G企业提供了实用的风险管理建议，也为其他类似企业在人力资源外包风险管理方面提供了借鉴与参考。

关键词：企业；人力资源；风险管理

OnPrincipleofHonestyandCredit

Abstract:ThepurposeofthispaperistostudytheriskmanagementintheprocessofhumanresourceoutsourcingofenterpriseG.WiththewidespreadapplicationofHRoutsourcinginenterprises,riskmanagementhasbecomeakeyfactortoensurethesuccessofoutsourcing.Throughanin-depthinvestigationofthecurrentsituationofoutsourcingofenterpriseG,thispaperanalyzesthemainrisksfacedbyGenterprisesintheoutsourcingdecision-making,serviceproviderselection,implementationandlaterstages,anddiscussesthecausesoftheserisks.Inviewoftheserisks,thispaperproposesaseriesofeffectivecontrolstrategies,includingestablishingascientificoutsourcingdecision-makingmechanism,improvingtheevaluationandselectioncriteriaofserviceproviders,strengtheningthemonitoringandmanagementoftheimplementat