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发文名称
质量体系过程活动记录核查/推进工作计划表
主导担当
批准状态
已经批准
过程担当
发文日期
序
文件夹名称
需要制作的记录
认证
关注度
担当
部门/人
填写说明
档案
类型
计划完
成时间
1
汽车项目
1-1汽车件确认
100%
研发部
确定为BD-2405S6MLF,使用原APQP的项目记录
1-2对原项目APQP记录的使用,【产品生产由深圳转移到广西公司,在生产和检验资源配置上参照深圳公司】
100%
研发部
广西公司
将使用深圳公司的该产品整套APQP,列印整套保存在广西公司,任何内容与日期均不改动,而后由广西公司对开发过程的重要信息进行识别与培训,安排试生产,而后以广西公司向客户重新提交生产件PPAP确认,得到客户确认后即开始量产
此试产时间计划确定在2022年3月内完成,2022年4月5日前完成PPAP提交,约4月尾客户确认PPAP无问题签回到广西公司
3)2022年5月份,客户开始下达生产订单开始量产
/
1-3对原APAP重要记录的识别、评审、更新、培训和使用
100%
研发部
广西公司
以下所有记录的重新识别与评审、更新、培训可以计划在5天内完成,且在2022年3月中上旬内,参与的修订、评审人员为深圳研发机构人员和广西工程人员,核准为广西工厂许协理
第一阶段:
--表10:項目小組(CFT)成員名單,填写香港、深圳民现广西公司的实际人员,香港与深圳方面填写3-5人内即可,包括业务、设计与采购人员,广西公司与产品实现直接过程的单位负责人均纳入,填写时要区分香港、深圳与广西,体现支持场所---仅取用原记录表单
--表11:工作計劃成員規劃表,仅规划产品转移到广西相关的事项,不对整个项目进行规划---对本培训资料内的所有表单纳入即可
--表18:产品安全特性清单--不用做任何修改,更新日期,体现香港、深圳、广西公司组建的项目组成员均要签名
第二阶段:
--表1:设计DFMEA--可以不做任何修改,更新日期,体现香港、深圳、广西公司组建的项目组成员均要签名
--表3:樣品材料明細表--评价结果为满足,在广西公司的ERP系统内进行较对物料是否正确,可以依实际情况进行修改
--表4:测试规格书--可以直接使用,不可以删除项目,可以根据识别适当增加
--表5:流程图--可以直接使用,也可以进行优化,总体依广西工厂的实际为准
--表6:設備治具(量檢具)清單--评价结果为满足,依广西工厂的实际为准
--表7:特殊特性清单--建议更改表单名称为《产品关键特殊特性确认清单》,因为已经量产两年时间,广西工厂应对已经识别的产品特性:①法律法规要求、②材质、③尺寸、④装配、⑤外观、⑥功能、⑦性能、⑧可维修性、⑨可使用性等特性共计九项进行排除,对制造过程特性如:①时间、②速度、③温度、④压力、⑤行程、⑥气压、⑦电流、⑧电压、⑨溶液配比等进行确认---目前深圳文件仅4项是肯定不全的
--产品相关的检验标准书(企业依实际情况执行)
需要纸质记录
1-3对原APAP重要记录的识别、评审、更新、培训和使用
100%
研发部
广西公司
第三阶段:
--表3:过程PFMEA--可以不做修订,直接使用,体现香港、深圳、广西公司组建的项目组成员均要签名
--表7:控制计划/QC工程图---进行较对现场的SPO/SIP要与表7进行核实,表7内有的特性在控制计划内必须要体现,要保持一致性。控制计划包括了三个方面的内容,产品特性的监测、工装的记录(工装名称、型号、内部设备编号以便快速准确找到)、过程特性参数的记录(现场设置参数快速准确,同时是现场SOP/SIP的指导性文件,老师在认证时是一定会取控制计划到现场对SOP/SIP的)
--表8:测量系统分析计划表--依企业原有格式,直接使用,体现香港、深圳、广西公司组建的项目组成员均要签名
--表9:過程能力分析計劃---需要更新,未体现SPC的分析,参阅李R的表单,在企业原表单的【后面备注项改为SPC统计,指定那些项需要进行SPC内CPK/PPK分析】
--表10:CMK过程能力分析计划--依企业原有格式,直接使用,体现香港、深圳、广西公司组建的项目组成员均要签名
第四阶段:
--所有表单均适用,需要在广西工厂重新试生产,
--试生产时涉及的生产报表、检验记录、试验记录、CMK、MSA、SPC分析记录均要建立
--补充一份记录:产品质量策划总结和认定报告,而后向顾客提交PPAP申请
--此PPAP需得到客户的书面签名到广西公司,证明广西公司是具备生产能力
第五阶段:
此PPAP提交一次性通过,不需要建立第五阶段记录
需要纸质记录
时间推算
/
/
客户首份订单时间:2022/5/6
试生产样件的顾客批准时间:2022/4/29
试生产样件的提交时间:2022/4/1
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