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摘要

惠达公司发展战略优化研究

我国的休闲食品零售行业已经呈现消费深度不够、产品同质化、行业集中

度较低等问题。在这种形势下，惠达公司作为国内休闲食品市场上规模较大的

公司之一，需要不断在生产技术、新产品开发以及渠道建设等方面寻找保持竞

争优势的途径，优化发展战略，保持在市场中的领先地位和影响力。

本文旨在通过对惠达公司发展战略的研究，寻求解决惠达公司发展战略中

存在的问题，进而提高公司的盈利能力。本文以发展战略理论、SWOT理论和

PEST理论为基础，在优化惠达公司发展战略的同时，为其他有类似问题的公司

提供可借鉴的优化方案。本文详尽分析了惠达公司发展战略的现状并提出目前

发展战略下存在的问题，例如收入增长利润降、产品品控现隐忧、转型线下显

难度等。文中针对存在的问题进行了原因分析，主要可以归结为高度依赖第三

方电商平台，研发投入不足，缺乏实体运营经验等方面因素。

接下来，分析惠达公司的发展环境。运用PEST模型分析外部环境，从资

源和能力方面分析内部环境，经过SWOT分析得出公司的机会表现为零食品类

众多、信息技术应用深化、消费结构升级；威胁表现为产品同质化、原材料价

格波动、食品质量控制风险；优势表现为具有强大的营销能力、客户管理能力、

销售渠道丰富；劣势表现为公司管理能力面临挑战、产品品控有待加强、线下

起步晚。

为了解决存在的问题，本文提出了发展战略优化的原则和目标，并设计了

具体优化方案。优化方案具体表现在渠道升级、产品升级、品牌升级等方面。

为了保证惠达公司发展战略优化方案的有效实施，本文从文化、研发、人

力、营销四方面提出了保障措施。文化方面，进一步把握消费升级的发展趋势，

从服务升级、体验升级、文化升级等多个层次丰富公司品牌内涵，同时营造良

好的企业氛围；研发方面，加大研发投入，提升产品研发能力；人力方面，运

用科学有效的人才激励体系，关注基层人员的晋升机制和薪酬福利体系设计，

对人才架构进行规划；营销方面，推出具有市场发展前景的产品，选择合适的

销售媒介，引领消费者新的认知。

关键词：

发展战略，优化改进，休闲食品

Abstract

ResearchontheOptimizationofDevelopmentStrategy

ofHuidaCompany

TheretailindustryofsnackfoodinChinahasalreadypresentedproblemssuch

asinsufficientconsumptiondepth,producthomogeneity,andlowindustry

concentration.Inthissituation,HuidaCompany,asoneofthelargestcompaniesin

thedomesticsnackfoodmarket,requiresimprovingmethodssuchashowto

constructchannel,optimizedevelopmentstrategies,andmaintainitsleadingposition

andinfluenceinthemarket.

Theresearchpurposeofthispaperistoseektosolvetheproblemsexistingin

thedevelopmentstrategyofHuidaCompanyandthenimproveitsprofitability

throughthestudyofdevelopmentstrategy.Thisarticleisbasedondevelopment

strategytheory,SWOT