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7.8月安全检查总结

哈铁房建集团公司海拉尔分公司7月份工作总结及8月份工作安排

集团公司：

按照集团公司要求，现将海拉尔分公司7月份工作总结及8月份重点工作安排汇报如下：

一、7月份工作总结

7月份，分公司以贯彻路局领导重要讲话及集团公司党政主要领导讲话精神为主线，积极稳妥的推进各项改革措施的施行，强化了对分公司干部职工的形势任务教育，圆满完成了路局及集团公司交班的各项任务，确保了改革过渡期间职工队伍稳定，各项施工安全有序。

1.安全工作保持稳定。7月份，是分公司比较敏感的月份。07年出现了影响较大的满洲里水污染事故。因此，分公司在7月份安全工作上，紧紧围绕吸取水污染事故教训、强化安全管理、完善安全措施开展开展工作，形成了上下齐抓共管、人人担责、有序可控的良好局面。特别是在房建部门改革的关键阶段，分公司领导班子及各科室、各车间，始终坚持“不动摇、不移位、不懈怠”的工作标准，把安全放在了重中之重的位臵，确保了分公

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司的安全稳定。一是有序开展各项安全攻关活动。我们按照铁路局运输安全工作座谈会精神，结合我地区季节性特点，紧跟路局步伐，深入开展设备大检查、大整改，安全隐患排查和专项整治等专项活动。各部门、各车间能够按照分公司的总体要求，围绕当前重点工作，结合本车间、部门的工作实际，有序推进各项活动，收到了较好的效果。二是加强施工现场安全监控。当前，分公司各项大维修工程已进入到关键阶段，又面临改革过渡期的严峻考验，分公司从领导班子成员到各职能部门、各车间都能够站在讲大局高度，严格执行安全组织措施，严明施工监管责任，严肃安全协议签订，各项大维修工程安全推进。特别是分公司领导班子成员和专业部门干部，加大了施工检查、监督、监控力度，现场办公，及时发现问题、解决问题。分公司安全室、技术室先后对免渡河暖气外网管路大修、牙克石6#住宅楼暖气大修、博克图暖气外网管路大修、等施工现场进行了监控，确保了施工安全。三是强化季节性安全重点控制。在重点施工项目上，分公司加大了对满洲里分段各项施工现场的安全检查、监控力度，坚持每周派人轮流对现场进行检查监控，确保施工人身作业安全。同时，针对安全可控难度较大的莫尔道嘎车站运转室外通道大修工程，由技术室各主管工程师深入各施工现场，对施工质量、及安全组

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织措施落实情况进行检查监控，确保了施工安全。在供水安全控制上，按照路局工作要求，结合季节性特点及以往事故教训，各相关车间、部门及时对水源井、水池、水塔、供水管网进行全面检查，加大了对水源井、水塔、贮水池、客车栓等给水设备的巡检力度，保证供水安全。

2.各项施工稳步推进。7月份，分公司各级干部职工能够按照分公司工程推进会的有关要求，将主要精力投入到大维修生产活动中，坚持工作标准，遵守作业纪律，全力以赴确保大维修安全、质量、进度。特别是在改革过渡期间，分公司全面贯彻落实铁路局副局长王进喜、房建集团总公司总经理吴宝琪、党委书记丁保中讲话精神，及时下发了《关于做好改革期间重点工作的通知》，提出了六项具体工作要求，保证了分公司各项工作的连续性和重点工程的顺利推进。在重点施工工程的推进上，分公司领导班子成员靠前指挥，亲自上手，严控施工安全、施工进度和施工质量。在海126#锅炉更新工程上，分公司经理张殿臣主动上手，及时与路局主管业务处领导进行沟通，力争加快工程施工进度，以保证供热工作顺利开展。并深入到满洲里、扎赉诺尔等地区，对水暖夏修、站台整修、防护网进行全面检查。党委李书记及其他分管副职，能够适时的深入到各工程施工现场，督促检查工程

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进展情况，及时解决了大量的现实问题，促进了改革期间各项工程的稳步推进。同时，按照路局的要求，由主管副职牵头成立专项检查组，逐站对管内各车站站台、站名牌及生办住宅墙皮脱落问题进行检查维修，对存在的隐患，立即进行处理，确保了设备安全运用。

3.主要生产任务完成情况。截止7月末，分公司大修工程完成43件，274.8万元；住宅整修完成烟囱翻修226处，火墙翻修5处，电照设备32项；完成物业设施整治5项，其中新设排水沟115米，调整道板360平方米，新铺道板512平方米；完成土建整完成105项31715平方米，其中完成屋面漏雨32栋，面积12430平方米；完成锅炉房整修65栋，面积9285平方米；水暖中修完成60项；完成生办房屋电照整修11栋，面积2870平方米；完成站台面破损750平方米；站名牌破损更换10个，站名牌破损整修54个；7月份供水损失率37.45%，扬水耗电指标5.06千瓦时/千吨米，给水重点修完成16项；完成水费收缴39万元。

4.积极稳妥完成改革移交工作。按照路局和总公司关于房建生活单位改革的精神和具体操作方案，以及路局召开集团领导班子参加的房建生活系统改革划转移交专项工作会