2024年服饰公司岗位职责.docx

  1. 1、本文档共140页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年服饰公司岗位职责

篇:服饰公司成品总检岗位职责服饰公司(成品)总检岗位职责

岗位名称:成品总检干脆上级:品管部主管

一、岗位职责

1、熟识企业产品质量标准,根据执行标准、以工艺说明为依据,以样品风格为参照,正确驾驭质量尺度,做到从严掌据不乱卡,从宽驾驭不乱放。

2、检验范围:成品可见部份,外观,及后整全部工序,规格等,详细参照“检验职责范围界定”。

3、帮助品管主管抓好质量意识宣扬、教化工作,帮助班组,进行质量事故分析,常常与上序检验进行信息沟通。

4、刚好、精确向干脆上级反映质量信息,刚好将上序检验出现的质量状况传达给上序检验。

5、按要求精确填报检测表及内部质量返工登记表,作好检验原始记录。(要求每单货必需填定三张,即首检、中检、尾检)。

二、岗位职权

1、对不合格产品推翻权,要求返修权。2、对上序检验产品的检查权。

3、有特性不合理工艺的建议。对现场工艺贯彻执行有监督权。4、有重大质量事故的停产建议权及向品管部长干脆报告权。

?有越级申诉的权利。经济责任

1、对本职责范围内的产品质量,由于自己工作失误或推断失误而造成损或不合格品流入仓库或市场,担当相应的损失及经济惩罚。

2、未按要求及进精确填报各种质量报表或填报不实,弄虚作假,每次赐予10元惩罚。3、发觉重大质量问题未刚好将信息传达给上序检和向干脆上级报告,应担当相应的经济责任。

4、其它责任按“质量管理制度”及相关规定执行。

本职责描述壹式叁份:人力资源部存档、干脆上级、本岗位责任人各持一份。本岗位职责文件一经岗位责任人认可及签署即作为对本岗位工作的考核据。

年月日

第2篇:服饰督导岗位职责1.确保客户部按质、按时地实现工作安排。2.确保直营店、加盟店的销售工作顺当进行。3.对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行状况负责。4.对市场调研内容精确性负责。5.对加盟店选址可行性负责。6.对所驾驭的销售数据的平安负责。7.对加盟店销售任务、培训结果、陈设状况负责。

第3篇:圣浩兰服饰公司岗位职责说明书总经理岗位职责:

1)全面负责公司的各项经营管理活动;

2)贯彻执行国家和上级有关的方针、政策、法律、法规;3)负责本公司经营发展的方针和目标的制订、批准、实施;

4)负责与驻地政府各有关部门的协调、沟通,为公司的经营、发展创建良好的外部环境;

5)负责主持改进公司的管理水平,满意公司发展须要,增加顾客满足;6)依法经营、照章纳税;

7)负责公司中层以上管理人员的考核和任免;

8)确保全公司的经营管理活动以顾客为焦点,以增加顾客满足为目的;9)负责公司的产品开发及市场开发;

10)规定最高管理层和各只能部门的职责、权限和相互关系;

11)保证经营管理有效运行配置充分的资源,对公司经营有影响的全部人员用文件规定其职责、权限和相互关系;

12)任命公司管理者代表,并为其开展工作创建条件;

13)负责建立与公司经营管理相适应的组织机构,明确各级、各类人员质量职责、权限;

14)批准公司管理文件、相关制度。

销售总监岗位职责:

1)注意自身素养,树立公司形象,维护公司利益,听从公司支配,模范遵守企业各项规章制度。

2)全面领导和管理产品的市场销售工作。

3)负责建立健全销售、服务管理机制和相关制度,并组织实施;

4)领导市场调查和顾客访问活动,确保公司生产的产品适销对路,有责任提出新产品设计开发的思路。组织协调售后服务工作。

5)负责主持制定销售、配送、策划、市场开发等部门的各项管理工作、各岗位工作职责及营业员的工作要求,并监督贯彻实施。

6)负责主持制定年度、季度、月度销售目标和工作安排,并将年度、季度、月度的销售安排和工作安排提前半月

您可能关注的文档

文档评论(0)

tttt1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档