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项目计划管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
目的
规范项目计划的编制流程和方法及项目计划的实施和监控，确保计划目标的实现。
适用范围
本规定适用于项目计划的编制、实施、检查和监督的管理。
术语和定义
无
职责
开发部
负责提供项目里程碑计划初稿。
人力资源部
组织组建项目部；
配合《项目总体计划》的编制。
项目部
组织评审项目里程碑计划；
组织编制及评审《项目一二级节点计划》；
组织各相关部门编制《项目总体计划》；
负责编制本部门的专业计划；
汇总形成《项目总体计划》并组织评审及批准后的发布；
负责监督《项目总体计划》的实施；
负责审核项目计划调整申请。
相关职能部门
参与《项目一二级节点计划》的编制与评审；
负责编制本部门的专业计划；
参与《项目总体计划》的评审；
提出项目计划调整申请。
领导班子
评审确认项目里程碑计划；
审核《项目一二级节点计划》；
审核《项目总体计划》；
评审影响项目一二级节点的计划调整申请；
各分管副总负责审批分管部门提出的不影响项目一二级节点的计划调整申请。
总经理
审批《项目一二级节点计划》；
审批《项目总体计划》；
审批影响项目一二级节点的计划调整申请。
工作程序
《项目一二级节点计划》编制与评审阶段
在拿地后两周内，人力资源部组织完成项目部的组建工作；
项目可行性研究报告中应包含项目里程碑计划初稿，里程碑计划初稿经项目部牵头组织深化后，由领导班子评审确认。里程碑计划包括但不限于：拆迁完成时间、规划方案完成时间、施工图完成时间、开工时间、±0.00完成时间、取得预售证时间、主体封顶时间、开盘时间、竣工验收时间、入伙时间；
项目部根据项目里程碑计划及公司《项目开发一二级标准节点表》，与公司相关部门沟通确认项目开发的一二级节点，组织《项目一二级节点计划》的编制与评审，经公司领导班子审核，总经理审批后生效；
项目部负责下发批准后的《项目一二级节点计划》；
《项目一二级节点计划》应在拿地后1个月内编制完成并下发。
《项目总体计划》编制与评审阶段
公司相关部门根据《项目一二级节点计划》编制各专项计划；
项目部与各相关部门协调，汇总形成《项目总体计划》；
项目部组织各相关部门评审《项目总体计划》，协调各项目专项计划间的衔接，初步确定《项目总体计划》，各相关部门签名确认。
《项目总体计划》评审与发布
项目部提交《项目总体计划》予公司领导班子进行评审，总经理审批；
项目部将批准后的《项目总体计划》下发各相关部门并存档备案；
《项目总体计划》应当在完成项目定位后1个月内编制完成并下发。
《项目总体计划》实施
各相关部门根据《项目总体计划》开展工作；
项目部根据《项目总体计划》开展计划实施的跟踪检查，并及时提出纠偏措施。
项目计划的调整
项目部、公司各相关部门根据计划实施情况，提出项目计划变更申请；
项目部审核项目计划变更申请，并根据具体情况上报审批：影响项目一二级节点计划的调整申请需领导班子评审，总经理审批确认；未影响项目一二级节点计划的调整申请由提报部门分管副总审批，总经理备案。
支持性文件
《公司计划管理流程》
相关记录
《项目开发一二级标准节点表》（范例）
《项目总体计划》（范例）
《项目计划管理评估报告》（范例）
《建筑工程合理工期计算表》（范例）
《项目计划调整申请表》（表单）
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