打造卓越的执行员工课件.pptVIP

执行力界定

执行力界定GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。

执行力界定

执行不力的检讨

执行不力的检讨在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。§顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力

执行不力的检讨许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。

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执行不力的检讨案例2：木桶效应与执行力

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执行不力的检讨7、在职责范围内不会自己尽责处理一切问题8、对“要求标准”不能也不想坚持

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执行不力的检讨13、缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法

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提高执行力的十大法则

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提高执行力的十大法则合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。——西点军校

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提高执行力的十大法则二、员工的价值的激励开发和自我开发主管对员工尽量说：我相信你，我信任你，你是我重要的搭档，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。员工对自己说：我感谢上司的信任，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是给自己和上司制造痛苦。

提高执行力的十大法则三、不猜疑，建立严格汇报和结果检查机制建立高度信任的团队，从而降低公司内耗的成本，应当是企业主球的管理目标。

提高执行力的十大法则100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就把它赶出领导班子，因为领导非常重要。

提高执行力的十大法则五、观察和强调员工的核心素质：执行人没有笨的，通通都是文化氛围。一个人如果不诚信，他做什么都东西会打一个折扣。

提高执行力的十大法则战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效的执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨、脱钩。小事不执行，大事行不直；小事会执行，大事会自行．

提高执行力的十大法则

提高执行力的十大法则秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。)管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

赢在执行为什么员工执行力不强？1、不会自己发现问题——希望与标准比较如何？什么是问题？在希望和标准之间有个反差，这个反差就叫问题。2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？3、不会自己解决问题——我自己有什么办法？我在别人那里学到什么技巧。

提高执行力的十大法则7、加强绩效与薪酬之间的联系，经确保员工的绩效得到正确的认可和公平的回报

提高执行力的十大法则崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比；所以必须要简化工作流程。简化工作流程是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈不会出问题。

提高执行力的十大法则执行力靠制度、流程、表单和控制工具保障。没有制度保障，执行力建设只会一时轰轰烈烈，然后是错乱、茫然、消极执行。

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优秀员工的必备条件4、善于判断，分析应变5、乐于学习求知

优秀员工的必备条件

优秀员工的必备条件对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。

优秀员工的必备条件

优秀员工的必备条件你是否容忍与自己相左的观点？

优秀员工的必备条件

迅速提升执行力的办法下指令尽量简单明了，接收指令不要偏误

迅速提升执行力的办法

迅速提升执行力的办法企业要执行：高层要先行；中层要能行；基层要随行．