打造团队执行力课件.pptVIP

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纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告引言终？为什么无想的企业成？我们再上众多的克一支独多的超市中数的拥有伟大构功的却是寥寥看，为什么市场咖啡店只有星巴秀？为什么在众只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业也有着诸多的原因，但有一点是相同的，就是：强有力的执行力团队

目一宝典一——团队意识塑造二宝典二——执行型的领导三宝典三——快乐工作氛围四宝典四——学习狼性精录

如何实现？112+＞一、团团队意识——公司职员对本公司的认可程度，把公司利益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。队意识塑团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。这是任何企业都梦寐以求的，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。

团队意识塑造四要点|有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。|要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。|要充分调动员工的主观能动性。|要树立领导的威信和建立良好的人际关系。

二、伊利董事长郑俊怀认为：“好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。”执行型的领导英吉尔总裁自己作风强悍，准时上班；具有平民作风，没有独立办公室，正直勤俭；他认为人们总是先认同领导，再认同他代表的文化。由此可见，一个好的执行力团队首先需要执行型的领导——他能够打造执行力企业文化；打造有执行力的团队。

1、良好的沟通氛围领导需先营造良好的执行力环境2、将员工与公司愿景连接3、适应内外部竞争4、发展企业核心竞争力

（一）何谓快乐工作三、如果社会是一个大团队，那么企业就是一个小团队，而我们每个部门就是一个细胞团队。和谐的团队是和谐社会的基础，而“快乐工作”即是构建和谐团队的一个重要的元素。快乐工作氛围团队成员之间应该相互理解、尊重和信任。一个互不信任、相互猜疑，勾心斗角的团队，工作效率和质量可想而知。所以，倡导“快乐工作”理念，就是要创造一种“快乐工作”的氛围，使团队中的每个人能够充分发挥个人潜能，使员工在为企业创造出最大利润的同时实现个人价值。只有这样的快乐，才可以称得上是一种真正的快乐。

（二）如何快乐工作呢？快乐足球米卢在我国执教国家足球队时曾大力倡导“快乐足球”，他经常引用的一句话就是“态度决定一切”。是的，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们改造世界的“心”。工作是物质的基础，快乐是精神的享受。工作不仅仅是为了谋取薪水，而是我们每个人生活和价值的体现。假如我们不能选择工作，何不尝试改变对工作的态度，让自己快乐起来！

（三）“快乐工作”成就高绩效最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作毫无兴趣的人会全心地投入工作，得到很好的工作业绩。快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力，取得惊人的成绩。因此，对“工作”的观念的转变：传统上，员工与企业结成的是契约的关系，在这种关系下，工作是为了赚取收入，而赚取收入是为了“做自己真正想做的事”，因而，在某种意义上，工作是员工实现自己愿望的一种工具。我们提倡“快乐工作”，实现自我超越，必须摆脱“工具性”的工作观，把工作视为美好人生的一个重要部分，是“自己真正想做的事情”，从而领悟“快乐工作”的内涵。而“快乐工作”是会传染的，特别是在团队中，在一个个面带微笑、积极工作的人面前，你很难保持懒散的态度。“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒，使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到极至，使得大家工作起来身心健康。

（四）小故事大道理一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。

快乐提示：无论现实多么不如人意，我们也可以慢慢积累。很多时候，决定一切的是态度，有了正确的态度，就可以将压力转化为动力，踏上成功的舞台。把工作快乐化，使自己每天以崭新的眼光，积极的心态去对待属于自己或来之不易的一份工作。热爱你的工作，从平凡的工作中感受到它的不平凡之处，那样就会感受到工作的快乐。工作是物质的基础，快乐是精神的享受。我们拥有良好团队环境，也就拥有了快乐的重要因素