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GE矩阵优势、局限、案例及影响因素分析

GE矩阵(GEMatrix/MckinseyMatrix)——战略规划最常用的工具之一

名目

1GE矩阵模型简介

2如何用模型来分析

3GE矩阵应用技巧[1]

4GE矩阵应用应当留意的问题[1]

5模型应用举例

6GE矩阵与BCG矩阵的比较

7影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素

8GE矩阵的局限

9GE矩阵案例分析

9.1案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用争论[2]

9.2案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的争论[3]

9.3案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用争论[4]

9.4案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创战略选择[6]

10参考文献

GE矩阵模型简介

GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司〔GE〕于70年月开发了的投资组合分析方法。对企业进展业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来依据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进展评估，也可以表述一个公司的事业单位组合推断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而敏捷的定义时，可以以GE矩阵为根底进展战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务〔或事业单位〕，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以依据不同状况确定评价指标。

如何用模型来分析

GE矩阵可以用来依据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进展评估，也可以表述一个公司的事业单位组合推断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而敏捷的定义时，可以以GE矩阵为根底进展战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务〔或事业单位〕，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以依据不同状况确定评价指标。

绘制GE矩阵，需要找出外部〔行业吸引力〕和内部〔企业竞争力〕因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。固然，在开头搜集资料前认真选择哪些有意义的战略事业单位是格外重要的。

定义各因素。选择要评估业务〔或产品〕的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是常常考虑的一些因素〔可能需要依据各公司状况作出一些增减〕。确定这些因素的方法可以实行头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微缺乏道的因素纳人分析中。

估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开头，纵览这张表〔使用同一组经理〕，并依据每一因素的吸引力大小对其评分。假设一因素对全部竞争对手的影响相像，则对其影响做总体评估，假设一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以实行五级评分标准〔1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力〕。

然后也使用5级标准对内部因素进展类似的评定〔1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势〕，在这一局部，应中选择一个总体上最强的竞争对手做比照的对象。

具体的方法是：

-确定内外部影响的因素，并确定其权重-依据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数〔五级〕-最终，用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总，得到整个产业吸引力的加权值

下面分别用折线图和表格两种形式来表示。

对外部因素和内部因素的重要性进展估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里有定性和定量两种方法可以选择。

定性方法：批阅并争论内外部因素，以在其次步中打的分数为根底，按强中弱三个等级来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如何。

定量方法：将内外部因素分列，分别对其进展加权，使全部因素的加权系数总和为1，然后用其在其次步中的得分乘以其权重系数，再分别相加，就得到所评估的战略事业单位在实力和吸引力方面的得分〔介于1和5之间，1代表产业吸引力低或业务实力弱，而5代表产业吸引力高或业务实力强〕。

将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三局部，这样坐标就成为网格图。两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。依据经理的战略利益关注，对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。另外，在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比，而阴影扇形的面积代表其市场份额。这样GE矩阵就可以供给更多的信息。

对矩阵进