品管圈的成立及活动原则.pptx

QCC成立及标准7/7/20241品管圈的成立及活动原则第1页

议程品管圈成立 品管圈活动标准 品管圈圈会 7/7/20242品管圈的成立及活动原则第2页

品管圈成立品管圈编组目标品管圈编组标准品管圈编组形式圈长产生圈名决定品管圈登记7/7/20243品管圈的成立及活动原则第3页

品管圈成立品管圈编组目标使方针、目标落实到现场作业者确定品管圈在组织中位置推进自主自发管理活动提升圈品质意识、问题意识和改进意识。7/7/20244品管圈的成立及活动原则第4页

品管圈成立品管圈编组标准目标相同工作场所相同工作性质相同人数3~5人7/7/20245品管圈的成立及活动原则第5页

品管圈成立品管圈编组形式以班长为圈长编成品管圈以主管、工程师为圈长编成品管圈7/7/20246品管圈的成立及活动原则第6页

品管圈成立圈长产生圈长是推行品管圈活动原动力。是整个圈灵魂人物，所以圈长选定非常主要，普通圈长选定，可依以下标准选定：1刚开始推行时，最好以班长、主管或工程师为圈长；2活动成熟和圈员能力提升后，能够推举有能力、有责任心者担任圈长。7/7/20247品管圈的成立及活动原则第7页

品管圈成立圈名决定圈员共同决定，最好选富有持久性及象征工作性质和意义。如：同心圈、协力圈、挑战圈、创新圈、攻关圈等。7/7/20248品管圈的成立及活动原则第8页

品管圈成立品管圈登记品管圈组成后，立刻登记，登记内容普通包含：圈名圈长圈员所属单位工作内容7/7/20249品管圈的成立及活动原则第9页

品管圈活动标准小组活动选题活动计划表(甘特图)圈员/圈长/部门主管/高阶层/辅导员职责7/7/202410品管圈的成立及活动原则第10页

品管圈活动标准小组活动选题经常发生或困扰问题用户或下一工序经常投诉问题领导经常要求事项经常发生项目比如：品质、效率、成本、安全等7/7/202411品管圈的成立及活动原则第11页

制订活动计划表(甘特图)QCC行动计划表7/7/202412品管圈的成立及活动原则第12页

品管圈活动标准圈员/圈长/部门主管/高阶层/辅导员职责圈员：主动参加，踊跃讲话圈长：领导活动，决定方向，协调内外，指导组员，监控过程部门主管：支持和了解，帮助与参加高阶层：支持和了解，培养环境辅导员：培训与支持，辅助与控制7/7/202413品管圈的成立及活动原则第13页

品管圈圈会圈会任务圈会方式与时间开圈会时机圈会准备圈会进行方法会议统计7/7/202414品管圈的成立及活动原则第14页

品管圈圈会圈会任务由圈员来决定品管圈活动进行方向。透过圈会达成圈员相互意见调整，思想疏通。透过圈会充分发挥圈员能力。7/7/202415品管圈的成立及活动原则第15页

品管圈圈会圈会方式与时间定时----每七天或每两周一次，每次1-2小时不定时----出现问题时，有需要时7/7/202416品管圈的成立及活动原则第16页

品管圈圈会圈会准备充分准备有利于圈会成功召开项目内容事例Why理由会议目标选取活动题目What主题议题选定题目Who人出席者圈员，上司When时间1小时Where场所会议场所会议室How方法进行方法头脑风暴法7/7/202417品管圈的成立及活动原则第17页

品管圈圈会圈会进行方法圈会秩序讨论上次会议遗留问题当前活动进展情况下次圈会预定注意事项：造成全员都能轻松讲话气氛一个议题讨论有结果后，再进行下一个议题讲求效率，在预定时间内结束7/7/202418品管圈的成立及活动原则第18页

品管圈圈会会议统计统计方式 1 依照会议程序进行统计 2 简便统计方式 A时间、地点、出席人员 B表格问题处理方法责任人时间效果确认7/7/202419品管圈的成立及活动原则第19页

总结自发成立重视过程各尽职责7/7/202420品管圈的成立及活动原则第20页

日本科技联盟（JUSE）手册中曾有一段话：「人们大部分时间是在工作场所中度过，我们期望能在一个尊重人性，工作有意义环境中工作，这就是品管圈希望达成理想。」7/7/202421品管圈的成立及活动原则第21页