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企业组织设计供电所施工组织设

计概述

五、施工组织设计

目录

一、项目管理机构设置

二、施工方案与技术措施

三、质量管理体系与措施

四、安全管理体系与措施

五、环境保护管理体系与措施

六、工程进度计划与措施

七、资源配备计划

八、试验、检测仪器设备

九、总平面图

十、节能措施

一、项目管理机构设置

第一节项目管理机构设置原则

为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，

并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目

部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室

和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行

分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令

畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从

开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工

作。

第二节项目管理机构图

项目经理

项目副经理项目部总工程师

副

工质机工预文

程量械程算明

技安设材财施

术全备料务工

部部部部部部

第三节项目管理机构职能

项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：

1、项目经理

1.1全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。

1.2严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

1.3负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

1.4负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

2、项目总工程师

2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质

量责任制。

2.2全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出

现的技术问题。

2.3加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，

确保符合要求后方能进行后道工序施工。

2.4参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

2.5主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

2.6对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

3、项目副经理

3.1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生

产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理

系统。

3.2全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。

3.3确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

4、工程部

工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、

工程信息管理等工作。

4.1参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计

划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

4.2负责编制和制定工程的施工