(模板)集团公司20XX年度公司年度招聘计划书.pdfVIP

年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

、招聘的原则

、1年度招聘情况回顾及总结

、1年度岗位需求状况分析

、1年度招聘需求

、人员招聘策

、招聘渠道费用对比

、招聘部架构及成员名单7

、招聘的实施

1、录用决策

11、入职培训1

1、招聘效果统计分析1

1、招聘原则及注意事项1

随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司

员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为

宗旨，结合公司1年度发展战略及相关计划安排，特制定公司1年度招聘

规划。

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面

向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学、、

力、、、合岗位求方面进全面核，为企业合

的人才。

1年度分公司步发展大的年，面对的人员招聘，

人事部不渠道为企业招聘人员大为总面1人，入职1人，

职人，人员人以1年日11日。

方面原员工相，本公司用人需求。

统计核，1年岗位需求部人员、职、

项目人员方面，分析

1、部部人员及计，步分析1

年度招聘岗位

1人员人；

部招专员人；

高人才总、会总人1人；

1年计划招聘总人人。

、招聘原则员工招聘公司定的招聘，以面向社会公开招

聘、择优录用为原则，从学、、工、合岗位求方面进核。

为公司聘分的人力。

、部关岗位聘职位、总职位，岗位职不

部聘

1；

合考核；

；

面；

统决定。

公司年年度计划及战略发展目，部需提年度人员需

求计划，

高

.

1

不，招才。入职本工人才的力，用分

定制。

业，力。，对总、会总，招聘

业，的职业，的素质的、人员。

.

1

聘的；

的；

用的；

的。

.

1

合高；

培训职的力培大的人才；

目公司需的人才。

.

1

以招聘为，部。招聘以人才、

招聘、、、才、、、、

情况定；

招聘部大大专；

招聘人招聘会、大会展招聘会；

方、单公司、公发单，

；

招聘社会的费招聘会、部员工、人才

。

7

职位、

、面

、企业

职位、

1

1招聘、面、

企业

用，发职

位，实职位，