生产现场管理-10.ppt

%（第二版）国际金融实务任务1.1初识国际收支任务1.2编制国际收支平衡表任务1.3分析国际收支平衡表任务1.4了解国际收支平衡的调节XXXXXXXX目录页项目1国际收支目录页大连理工大学出版社地址：大连市软件园路80号E-mail:dutp@URL：http://www.dutp,cn高职高专规划教材现代生产现场管理（第2版）生产运作与流程管理现场管理的基本工具与方法生产运作与作业计划管理现场效率管理库存管理与MRP准时生产与精益生产管理目录/CONTENTS1235现场质量管理设备管理与维护现场安全管理ISO14000和清洁生产管理6781094现场效率管理第4章*学习目标了解工业工程的定义、特点、知识体系和方法理解IE的方法研究、生产能力及效率衡量方法掌握线平衡分析的基本步骤以及瓶颈改善的六大具体方法掌握动作分析和动作改善方法以及遵循动作经济原则和ECSR原则实施作业改善的基本要点掌握快速换线换模的改善步骤及其七大要点掌握现场物流分析的方法以及物流改善的操作要点。第4章现场效率管理*4.1工业工程（IE）方法4.1.1工业工程的概念第4章现场效率管理工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）一门能够最有效地运用人力资源和其他各种生产资源的管理技术由人员、物料、信息、设备和能源组成的集成系统的设计、改进和设置相关的学科综合应用了数学、物理学和社会科学的专门知识和技能，以及工程分析与设计的原理与方法一门改善的技术和方法，它能充分利用各种生产资源，排除工作中的不经济、不平衡和不合理现象使企业能够更加顺畅、快捷、低成本地生产高质量的产品，更好地为客户提供服务*4.1工业工程（IE）方法第4章现场效率管理常用现场IE的方法产如图4-1所示4.1.1工业工程的概念*4.2IE的方法研究4.21．程序分析第4章现场效率管理法表4-1程序分析的基本记录符号*4.2IE的方法研究第4章现场效率管理程序分析分类和特点产图4-2程序分析分类4.21．程序分析*4.2IE的方法研究第4章现场效率管理4.21．程序分析产品工艺分析产品的生产工艺流程合理化·调查原材料、零件、在制品等的加工、搬运、检查、停滞情况；·分析加工、搬运、检查、停滞等动作有没有浪费；·针对以上四个方面制订合理可行的改善方案。多人通过多台机器制造同一产品的工艺过程·可适用于任何产品加工工序的分析，与工序管理图对照时更易于分析·作业者的动作不明确作业流程分析·优化作业者的作业流程·作为流程改善的基础数据使用·明确各工序的作业内容、作业顺序、作业目的；·根据收集的资料进行设备的合理配置。一人通过不同的机械和工具，在几个作业区之间加工、制造多个产品·易发现作业者的多余动作，作业者对作业方法的改善更有效·因作业者不同而结果有所差异，必须紧随作业者方可观察其行动方法目的作用工序特征优缺点产例4-1联合作业分析的应用具体事例*4.2IE的方法研究第4章现场效率管理产例4-1联合作业分析的应用具体事例4.21．程序分析方法目的作用工序特征优缺点联合作业分析·理顺人与机械、人与人之间的关系·消除作业人员在生产中的浪费，从而使生产效率得到根本性提升·消除设备在生产过程中空转的浪费，提高设备利用率。·使人和机器的作业负荷均衡。·在生产初期，可作为合理分配工作任务的依据。·为现有设备的改造提供依据。一人操作多台设备的情形，几人共同完成一项工作的情况在联合作业分析中，一人一机与一人多机、多人一机、多人共同作业的分析方法·明确彼此之间的时间关系及空闲时间清楚明了，明确人与机械的运转状态·如彼此之间没有时间关系的情况，因时间精度分析问题，难以使用业务流程分析·加快信息传递速度，提高业务效率·为企业获取最大的经济效益；·最大限度提