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施工技术管理中石化工建设有限公司主讲人：蒋桂英

施工技术管理一、施工技术管理的编制说明施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称，指对企业的各项技术活动和施工技术工作的要素进行管理工作。企业的各项技术活动主要是指；技术培训、技术创新、技术开发、技术情报及各项施工技术管理工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质量保证技术、降低成本技术、安全管理技术等。企业的技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工阶段的技术措施、施工过程中的技术问题的处理、技术核定、技术检查及技术规程规范的实施等项工作。

施工技术管理技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断提高企业的技术水平，努力提高技术的经济效益，作到技术与经济相统一。

施工技术管理二、工程投标（编制施工组织设计）1、施工组织设计编制原则⑴必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、法规及有关行政规章制度。⑵应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同所规定的各项条款，按合同工期交付使用。⑶必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规程、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。

施工技术管理⑷推广应用施工工法和新技术、新工艺，积极采用现代科学技术，严格遵守施工程序和施工工艺，加快施工进度,降低施工成本。⑸应采用先进、科学的工程管理方法，提高管理效能，提高企业综合效益。2、施工组织设计编制的内容⑴编制说明概述工程性质，如新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的目的、意义。

施工技术管理⑵编制依据说明主要编制依据，列出依据性资料、文件的全称、文件号或标准号等。编制依据主要包括施工合同、施工图及设计技术文件，现行的国家及行业施工标准、规程规范、法律法规、相关安全管理规定及企业管理标准等。

施工技术管理⑶工程概况应详细说明工程名称、工程地点、工程规模、特点，主要技术参数，主要实物工程量，工期要求、施工作业环境条件等。⑷施工部署设置施工组织机构（绘制组织机构图），制定组织机构中主要责任人员的岗位职责。确定单位或单项工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标，明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程按期交付使用。

施工技术管理⑸主要施工方法（案）及技术措施针对该项目的分项、分部工程编制所采用的施工程序（可用程序图表示）、施工方法及技术措施，包括采用的新技术、新工艺、降低成本、成品及半成品保护措施等。⑹施工进度控制计划根据既定的施工部署和施工方法，以单项、单位工程的主要分部、分项工程为工序，采用网络计划法编制施工总进度控制计划，明确主要控制点，主要控制点应用文字加以叙述。

施工技术管理⑺质量、安全、环境/职业健康保证体系及措施建立相应的质量保证体系和安全管理保证体系组织机构，确定该工程项目的质量管理、安全管理、环境/职业健康管理目标，明确各管理人员的岗位职责。依据该工程项目所在地政府对施工安全、环境保护的有关规定，对该项目危险源和环境因素进行识别，并评价确定重要环境因素和风险，建立该项目安全、环境管理的目标，并制定相应的管理措施。⑻工期控制保证措施。①建立强有力的项目领导班子，严格管理、科学

施工技术管理施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工期按计划进行。②加强施工中的过程控制，严格检查制度，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。③在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面的问题。认真听取业主及监理的意见，以确保工期。

施工技术管理④施工进度计划落实到人，工种、作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能下道工序进度。⑤施工要根据进度计划及现场情况，合理安排个工种进退场时间及劳动力用量，材料部门作好材料计划并使材料、工具即使到位，技术、质量个部门也要密切配合，作到随叫随到，不影响生产。⑥对工程施工的问题和困难作好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保卫等准备工作，为工程顺利进行提供保障。

⑼质量管理保证措施。据我公司制定的的质量方针，按照GB/T19001-2000质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量，都在受控状态下，从而使工程质量从根本上得到有效的保