计划提报流程图.pdfVIP

一、施工计划、方案的编制：

1、根据施工组织设计，于施工计划、方案编制前，由项目部组

织，相关工程、安质等相关部门施工计划、方案编制人员参加，并

会同相关产权单位共同现场踏勘，结合现场实际，编制切实可行的

施工方案。

2、施工方案的基本内容应包括：施工项目及负责人、作业内容、

地点和时间、影响及限速范围、设备变化、施工方式及流程、施工

过渡方案、施工组织、施工安全和质量的保障措施、施工防护办

法、列车运行条件、验收安排、施工安全协议和“三图一表”（施工

方案示意图、施工作业流程计划图、施工防护示意图和安全关键卡

控表）等。

3、营业线、临近营业线施工方案编制，必须把确保行车安全

放在首位，坚持施工不行车，行车不施工原则。

二、施工计划、方案提报流程

1、每月25前将次月的施工方案、施工计划、安全协议，编写完

毕。

2、每月25日后与设备管理单位按编写好的计划单进行现场查看、

核对方案、计划，确保施工计划可实施性，填写现场确认单并签认

现场确认单。

3、每月1日前将做好的次月的月方案、计划、安全协议，分送各

相关设备管理单位，并报项目部工程部王部长，报监理卢工、建指

岳部长、建指专工徐工。

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4、每月5日后，将做好的停电计划送供电车间，审核、检查、录

制，同时签订在哈密各相关单位的安全协议。

5、将录制好的计划，施工方案、安全协议，带齐参加建指组织的

施工方案、计划审核会，通过建指，主管设备单位计划审核后，在

建指调度室录制，上报已审核通过的计划，通过调度平台提报各业

务处审核。

6、参加乌鲁木齐供电段组织的施工方案、计划审核会，并签订安

全协议。

7、签完相关设备管理单位的安全协议，组成一套资料送交主要业

务处《机务处》马工，并参加机务处施工方案、计划审核会。

8、联系建指调度室调度徐鑫，询问计划是否已到施工台。

9、每月月底参加运输部的施工计划、方案审核会。

10、月初联系局调度计划批复情况，计划批复后做好提报周计划事

宜。

11、日计划提前三天安排日计划相关事宜，并向配合单位下配合

单。

12、计划包含内容：施工等级、施工里程、施工类别、施工项目、

施工时间、施工内容及影响范围、限速及行车方式、施工单位、施

工负责人、配合单位、设备管理单位等。

13、安全协议包含内容：①工程概况（施工项目、作业内容、地点

和时间、影响范围）；②施工责任地段和期限；③双方所遵循的技

术标准、规程和规范；④安全防护内容、措施及专业结合部安全分

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工（根据工点、专业实际情况，由双方制定具体条款）；⑤双方安

全责任、权利和义务（包括共同安全职责和双方各自安全职责）；

⑥违约责任和经济赔偿办法（包括发生铁路交通责任事故时双方所

承担的法律责任）；⑦安全监督和基建、更新改造项目配合费用；

⑧法律法规规定的其他内容。未签订施工安全协议的不予审批施工

方案，严禁施工。

三、施工阶段

1、施工日计划批复。

编制施工日计划应以月度施工计划为依据，施工调度室应将主

管业务处提报的施工计划与月度施工计划（临时施工与批复文电）

进行核对，编制施工日计划，经运输处主管副处长或调度所主任

（副主任）审批后，纳入调度日计划。

施工调度室于施工前1日13:00前（0:00-4:00执行的施工日计

划于前1日8:00前）将施工日计划下达有关机务段、运转车长所

属单位和车务段（直属站、铁道营运公司），传（交）主管业务

处，相关列车调度和计划调度台，主管业务处负责通知施工单位、

配合单位，车务段（直属站、铁道营运公司）负责通知相关车站。

2、由施工总指挥组织开施工预备会。

施工前一日，按照施工等级，由施工总指挥召集各级施工组织

安全把关人员、施工单位、监理单位和设备管理单位人员召开施工

现场预备会。会议主要内容为：①核对施工作业范围和内容与批复

的施工计划是否相符；②掌握同一天窗、同一车站内除主体施工外

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的供电、工务、电务等部门的维修和大中修施工和作业项目；③根

据施工方案和调度所批准的日班施工计划再次确认施工主体，并布

置施工人员到位时间；④检查施工单位施工人员数量、机具到位和

各项施工准备情况；⑤协调并解决营业线施工、运输、安全等问

题；⑥确定施工安全控制关键环节；⑦预想施工中可能发生问题的

安全隐患，并提出