伊利与光明乳业产业链海外延伸模式比较.pptx

伊利与光明乳业产业链海外延伸模式比较汇报人：文小库2023-12-19

引言伊利乳业产业链海外延伸模式光明乳业产业链海外延伸模式伊利与光明乳业产业链海外延伸模式比较结论与建议目录

引言01

主题介绍伊利与光明乳业作为中国乳业的重要企业，伊利和光明乳业在产业链海外延伸方面具有代表性。产业链海外延伸指企业将产业链向海外延伸，通过投资、合作等方式，实现全球范围内的资源整合和优化配置。

比较伊利和光明乳业在产业链海外延伸模式方面的异同，分析各自的优势和不足，为企业国际化战略提供参考。通过比较分析，有助于深入了解中国乳业企业在国际化过程中的经验和教训，为其他企业提供借鉴和启示，推动中国乳业的可持续发展。目的和意义意义目的

伊利乳业产业链海外延伸模式02

伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有多个知名品牌和产品线。国内乳业龙头企业伊利集团积极推进国际化战略，致力于拓展海外市场和资源。国际化战略伊利乳业概况

海外奶源基地建设伊利集团在海外建立奶源基地，直接控制优质的奶源，确保产品质量和供应稳定性。海外研发与生产伊利集团在海外设立研发中心和生产基地，利用当地资源和人才优势，提升产品研发和生产能力。全球供应链管理伊利集团构建全球供应链管理体系，实现原材料采购、生产、物流和销售等环节的协同和优化。产业链海外延伸模式

澳大利亚奶源基地伊利集团在澳大利亚投资建设奶源基地，通过与当地牧场合作，确保优质奶源的供应。同时，该基地还为伊利集团提供了先进的生产技术和设备，提升了产品品质和生产效率。新西兰研发中心伊利集团在新西兰设立研发中心，利用当地丰富的乳制品研发资源和人才优势，进行新产品研发和技术创新。该研发中心还为伊利集团提供了与国际接轨的研发平台，提升了其在国内外的竞争力。成功案例分析

光明乳业产业链海外延伸模式03

光明乳业是中国知名的乳制品企业，拥有丰富的乳制品生产和销售经验。其产品线涵盖液态奶、酸奶、奶粉等多个品类，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。光明乳业在产业链上游拥有自己的牧场和奶源基地，确保了原料奶的质量和供应稳定性。同时，公司在下游销售渠道方面也具有较强的实力，拥有完善的销售网络和渠道。光明乳业概况

VS光明乳业在产业链海外延伸方面采取了多种模式，包括直接投资、合作建厂、技术输出等。其中，直接投资是光明乳业最主要的模式。光明乳业通过在海外建立生产基地或收购当地乳制品企业，将产品直接销往海外市场。这种模式有助于降低生产成本、提高产品质量和拓展海外市场。产业链海外延伸模式

光明乳业在产业链海外延伸方面取得了显著的成功。例如，公司在澳大利亚投资建立了生产基地，将高品质的乳制品销往澳大利亚市场。同时，公司还与当地企业合作，共同开发新产品并拓展市场。这些成功案例表明，光明乳业在产业链海外延伸方面具有较强的实力和经验。未来，公司将继续加大在海外的投资力度，拓展海外市场并提高品牌影响力。成功案例分析

伊利与光明乳业产业链海外延伸模式比较04

伊利采用自主投资、自建工厂、自己掌握核心技术和设备的方式，在海外建立生产基地，实现产业链的延伸。这种方式有利于伊利对整个产业链的掌控，提高产品质量和竞争力，但需要大量的资金投入和时间成本。光明乳业则采用合作、合资的方式，与当地企业合作，利用当地资源和技术优势，共同开发市场，实现产业链的延伸。这种方式有利于光明乳业快速进入当地市场，降低投资成本和风险，但需要与合作伙伴协调和管理。伊利模式光明模式模式比较

伊利模式的优势伊利通过自主投资和掌握核心技术，可以更好地控制产品质量和生产过程，提高品牌知名度和竞争力。同时，伊利可以更好地利用当地资源和市场，扩大生产规模和市场份额。伊利模式的劣势由于需要大量资金投入和时间成本，伊利的投资风险较大。同时，由于需要自己掌握核心技术和设备，伊利的研发和生产成本较高。光明模式的优势光明乳业可以通过合作和合资的方式，快速进入当地市场，降低投资成本和风险。同时，光明乳业可以利用当地资源和市场优势，提高产品的适应当地市场需求的能力。光明模式的劣势由于需要与合作伙伴协调和管理，光明乳业对整个产业链的控制能力较弱。同时，由于需要适应和融入当地市场和文化环境，光明乳业需要付出更多的努力和成本劣势分析

随着中国乳业市场的不断扩大和国际化程度的提高，伊利和光明乳业都有可能继续加大在海外市场的投资力度，进一步延伸产业链条。由于海外市场的竞争也日趋激烈，两家公司需要不断提高产品质量和服务水平，增强自身的核心竞争力，以适应市场的变化和需求。在合作方式上，伊利和光明乳业也可能采取更加灵活多样的方式，如并购、合资等，以降低投资风险和提高市场竞争力。未来发展趋势预测

结论与建议05

研究结论01伊利与光明乳业产业链海外延伸模式具有相似之处，但也存在一些差异。02伊利乳业通过直接投资、并购