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企业精细化管理心得认识

实施精细化管理是企业科学开展的要求，也是企业管理水平提升的势必选择。今日我为大家整理几篇关于企业精细化管理心得相识，欢送大家阅读!企业精细化管理心得相识篇1本人通过在神华宁煤集团几年来精细化管理的实践，谈几点对精细化管理的浅薄相识。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期、不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单，但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，谨慎负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，要求公司高管及中层领导必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济开展，适应科学开展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的筹划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从筹划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、经历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变那么势必是我们落实精细化管理的真正动力。公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成局部，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。由于我们多伦协鑫矿业公司地处边缘地区，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的管理理念和模式的时机相对较少，陈旧的、经历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了一些领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底变更目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化管理推动我们企业的整体管理水平，以精细化管理提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体、为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足开展之事，规划我们企业与员工共同开展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。二、创新观念是推动精细化管理的势必途径我认为：精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新那么是其势必之途径。因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。保利协鑫集团秉承天更蓝，水更清，地更绿，居更佳的理念，提出了建立具有国际竞争力的大型企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的标杆企业的开展规划。作为保利协鑫的托管企业，我们多伦协鑫矿业公司也是保利协鑫的一份子，决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足开展的战略眼光去谛视企业的精细化管理。要在国际化的竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力开展，也可以促进我