2024年企划经理岗位职责说明书（共8篇）.docx

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2024年企划经理岗位职责说明书（共8篇）

篇：企划经理岗位说明书企划经理岗位说明书

(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理。

干脆下属：美工设计人员。

(2)、主要职责

A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B．重点负责公司市场营销策略的探讨、策划、组织与实施管理，不断追踪同行业先进的营销理念和营

销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

C．负责探讨制定公司形象规划方案，并依据公司决策组织资源投入及管理。

D．负责制定本部门工作安排，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

F．对干脆下属进行相关业务培训及实力提升。

G.制订广告安排,与广告公司开展合作.

H.设计调查问卷，执行市场调查。

I.跟踪相关宣扬物料的投放和运用状况并对未运用物料进行统筹管理。

J.从公司利益动身，开源节流。刚好更新制作成本和计算方法，做到节约最大化。

K.与公司其他部门有效沟通，征询合理化建议，刚好精确制定出相应的营销推广安排。

L.完成营销副总经理交办的其他任务。

（3）、岗位要求

A.预见实力

预见实力是在深化了解商业经营管理领域特性的基础上洞察将来，预料今后发展趋势的实力，

B.创建实力

创建实力是企划方案提出、绽开、推动或者实施过程中所考虑的解决问题的实力。创建实力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从办法的发觉、选择，从构思的精细奇妙，从方案的表现、描述。

C.组织实力

企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹支配。企划经理的组织实力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织实力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划经理必需拥有强劲的组织领导实力。

D.情报实力

情报实力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对将来推断的依据。情报实力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的实力；其次方面是处理情报，整理信息的实力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的实力。

E.表现实力

表现力是充溢企划的抽象实力，也是让企划丰满、充溢的手段。表现力不肯定是企划人的个人实力，更多的是集体才智的发挥。

F.学习实力

企划是一个动态的活动，企划必需在不断改变的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划的学习实力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的学问。

G.创新实力

企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新学问得到了验证并取得成果。

第2篇：企划经理岗位职责企划经理岗位职责

企划经理就像是古时候的军师，确定了企业以后的路，所以企划经理在一个企业中是特别重要的，下面我们去看一下企划经理的岗位职责，欢迎阅读。

为总经理供应干脆的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参加公司营销战略制定，编制传播规划，担当公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

①在总经理的干脆领导下，开展公司营销企划工作，协作公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

②参加公司营销目标战略探讨，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，担当企业中长远的形象规划和实施。

③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，供应企业发展、营销战略的分析探讨资讯。

④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企