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公司团队管理规章制度（通用16

篇）

公司团队管理规章制度篇1

1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出

发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积

极与其它成员沟通。

3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛

弃，不放弃！

4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积

极响应。

5.不无故请假，早退，迟到，参加团队的每一次会议。迟到

或旷工三次以上者，将受到严厉批评，并移交公司处理。

6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不

允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并

交由公司处理。

7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接

耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发

现，必须严肃处理。

8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努

力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反

省。

9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒

绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工

作都要向队长与副组长负责。

10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，

任何人都不得推委找戒口。

公司团队管理规章制度篇2

为加强团队的规范化管理，完善工作制度，促进团队发展，

提高市场运作能力，根据国家有关法律法规和总行有关规定，

参考其他团队的经验，结合葫芦岛团队的实际情况，特制定本

管理制度。

第一，团队采取自愿参加的原则，所有加入团队的成员都必

须遵守团队的规章制度和决定。

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人

做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

三是团队通过充分发挥全体成员的积极性和创造性，提高全

体成员的管理和运营水平，不断完善团队的管理和经营体系，

实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力，提高运营能力。

四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术

和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机

会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风

硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。

五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员

发挥才智，提出合理化建议。

六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树

优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、团队倡导务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节

约，反对铺张浪费；倡导成员团结互助，同舟共济，发扬集体

合作和创造精神，增强群体的凝聚力和向心力。

八、会员必须维护团队纪律，对于任何违反团队章程和各项

规章制度的行为，都应予以查处。

公司团队管理规章制度篇3

为提高部门工作效率，增强员工工作能力，增强团队凝聚

力，特制定以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵

守。

1、部门员工必须互相尊重和爱护，互相配合，加强沟通，全

力以赴实现部门的共同目标；严禁以个人私利影响部门整体目

标计划，或以个人行为影响部门形象和荣誉。

2.部门的每一个员工都应该通过团队的共同发展来实现自我

价值，帮助别人就是提升自己。

3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验

下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重

者开除处理。

4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及

不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪

20%或开除。

5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网

页。违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，

第四次开除处理。

6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工

作，违反者一次扣罚20元。

7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求

者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；

8.为了保证工作的连续性，全体员工都应该发挥连续作战的

精神。在不请假的前提下，不准擅自退休或转班。违者按旷工

论处。(迟到半小时以上相当于旷工)旷工第一次罚50，第二

次罚100，第三次辞退100。

9.休假必须亲自去。如遇特殊情况，需要当面打电话请示。

以短信、短信等形式请假无效。违者按旷工论处。

10、上班期