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装修项目经理工作职责内容(汇总18篇)
装修项目经理工作职责内容篇1
一、装修公司项目经理应服从工程部安排,接受工程部的监督管理,遵守公
司规章;
二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领
会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条
款,编制施工进度表和工班申请表,向各总监申请相对应的工班,明确工期和人
数;
三、与各工班签订工班明确工期和质量要求,建立一对一责任,确保工程质
量和进度;
四、项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需要客户签字的地
方全部签字明确责任;
五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,
张贴图牌、施工牌,挂好电箱、灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行
安全、质量、文明施工交底;
六、按施工进度、按图纸要求开材料清单,正确估算材料控制送货率,遵守
领退制度,对不符合质量规格的材料坚决拒收,材料进场需要客户签字的必须与
客户约好时间做好签字工作,因材料出现的问题由项目经理负责;
七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交
接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部
位的隐蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;
八、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格履行合同、及时
签复项目变更联系单;
九、做好施工现场安全生产,不准在无安全保障情况下工作,严格履行公司
现场安全生产、文明施工的有关制度文件;
十、做好施工项目计划安排,对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安
排送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成;
十一、各项验收前,首先项目自检,质量确认无缺陷,场地清理干净,上报
质检部复查。竣工验收的条件是:产品质量达到合格,做到灯亮、水通、洁净无
污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行
竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意;
十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回
访。
装修项目经理工作职责内容篇2
1.负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;
2.与各相关单位协调,有效控制施工进度;
3.定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进行全面检查;
4.及时发现/解决本专业各项工作中存在的问题,按要求的工期指标完成工
作;
5.参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/竣工验收
备案/移交工作;
6.工程完工后,配合公司合约部进行工程决算,并协助项目其他部门完成竣
工资料的整理编制工作;
7.完成领导交代的其他工作等。
装修项目经理工作职责内容篇3
1、代表公司实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和
强制性标准,执行企业的管理制度,维护公司的合法权益;
2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包
和监理工程师等协调工作,解决项目中出现的问题,保持好各方面的关系,解决
问题,处理矛盾;
3、做好施工前准备工作,组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图
纸会审工作,并提出有针对性的意见、看法;
4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求,编制项目施工总进度
计划。严格按确认后的进度落实各项工作;
5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划,报回
公司采购部、预算部。并负责跟踪落实,保证所需材料能按时到达施工现场;
6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员,保证质量,
按时完成任务;
7、负责施工现场的安全管理工作,做好安全施工交底;负责项目施工进度和
施工质量管理;
8、熟悉合同条款,负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期
和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,应及时办理
相关的签证手续;
9、按合同规定,及时向业主或总包单位申请工程量计量,并申请工程进度
款,保证工程款能如期收回;
10、完成公司交办的其他工作。
装修项目经理工作职责内容篇4
1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,
严格按图纸及规范要求施工;
2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与
施工进度同步;
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