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杨爱华项目管理课件-20072

杨爱华项目管理课件-20074

功目用成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。

难以摆平的内部人--

政府分承包商职能经理团队界线团队发起人内部客户企业界线团队负责人团队成员团队成员老板经理们掌握的内部资源外部客户供应商同事

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项目与企业发展(两重性．上台阶与破产。不能任意上项目）运作项目

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设计阶段实施阶段启动过程计划过程启动过程计划过程。控制过程实施过程控制过程实施过程收尾过程收尾过程

项目的生命期施工图设计施工招标中长期规划确定需求初步设计年度计划项目初步验收试运行开工报告项目论证项目立项施工安排施工准备立项阶段设计阶段实施阶段验收投产阶段新的项目设想

立项范围、计划定义范围改变控制范围核实项目范围管理项目时间管理活动定义活动安排活动时间估计计划进度控制资源计划费用计划费用预算费用控制项目费用管理项目质量管理质量计划质量控制质量保证项目管理组织计划人员招聘队伍组建项目人力管理项目沟通管理沟通计划信息传输实施报告验收报告风险识别风险估计风险对策风险控制项目风险管理采购计划征购计划征购项目采购管理项目集成管理资源选择合同管理合同终结综合计划计划执行对变化的全面控制PMI的关于项目管理的体系结构图杨爱华项目管理课件-200715

lllll

完成工作量时间CDEFC—概念阶段l风险分析lllllll进拟行订资战源略测方算案l提出组建项目组方案l提出项目建议书l获准进入下一阶段

完成工作量时间D—开发阶段l确定项目组主要成员l项目最终产品的范围确定l实施方案研究项目经费及现金流量的预算ll项目的工作结构分解（WBS）l项目政策与程序的制订l风险评估l项目质量标准的确定l项目的资源保证l确认项目有效性l提出项目概要报告l获准进入下一阶段l项目的环境保证l主计划的制订

③完成工作量时间CDEFE—实施阶段l执行WBS的各项工作获得订购物品及服务l建立项目组织ll建立与完善项目联络图指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本ll实施项目激励机制l建立项目信息控制系统l建立项目工作包l解决实施中的问题

完成工作量时间CDEFF—结束阶段l文档总结l最终产品的完成l评估与验收l清算最后帐务l项目评估资源清理l转换产品责任者解散项目组ll

lllllllll

注1:注2注3注4:注5

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项目与作业的比较（分析S线）

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CllllBBBCACCAA

AAACAAlllllCB配CBBCB

lllllACB

供货商经济环境业主lll层次Ⅱ：中层管理财务社团层次Ⅲ基层管理政府管理部门竞争者宣传媒介层次Ⅰ:高层管理

四.项目的组织结构llll

组织

3、影响管理幅度和层次的因素llll

4.职能式组织形式执行主管ChiefExecutive项目协调职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff

5.项目式组织形式执行主管ChiefExecutive项目协调项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff

6.强矩阵式组织形式执行主管ChiefExecutive项目经理主管ManagerofProjectManagers职能主管职能主管职能主管FunctionalManagerFunctionalManagerFunctionalManager项目经理Projectmanager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目经理Projectmanager职员Staff职员Staff项目经理Projectmanager项目协调项目管理课件-200

总经理ChiefExecutive总经理助理Assi.Manager市场人事财务咨询部项目经理项目A项目经理项目B项目经理项目C市场部财务部市场部财务部市场部财务部人事部人事部人事部生产部设计部生产部生产部设计部目管理课件-2007设计部41

8.怎样才算一个合理的组织？lllllll

五、项目经理1.项目经理的素质与能力

合格项目经理的基本素质与能力lllllllll

比较项目项目经理职能主管扮演角色