房地产企业合同管理体系的建立与完善途径探究.pptxVIP

房地产企业合同管理体系的建立与完善途径探究汇报人：2024-01-12

引言房地产企业合同管理现状及问题分析房地产企业合同管理体系的建立房地产企业合同管理体系的完善途径

房地产企业合同管理体系实施效果评价结论与展望

引言01

法律法规不断完善近年来，国家不断加强对房地产市场的监管，相关法律法规不断完善，对企业的合同管理提出了更高的要求。市场经济快速发展随着市场经济体制的不断完善，房地产企业面临的市场竞争日益激烈，合同管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力具有重要意义。企业自身发展需要为了提升企业管理水平，降低经营风险，房地产企业需要建立完善的合同管理体系，确保合同的履行和企业的稳健发展。研究背景与意义

国内研究现状国内学者在房地产企业合同管理方面进行了广泛的研究，主要集中在合同管理制度、合同管理流程、合同风险管理等方面，取得了一定的研究成果。国外研究现状国外学者在合同管理领域的研究较为成熟，形成了较为完善的理论体系和实践经验，对于我国房地产企业合同管理的研究具有重要的借鉴意义。国内外研究现状

研究目的和方法研究目的本文旨在探究房地产企业合同管理体系的建立与完善途径，为提升企业管理水平和降低经营风险提供理论支持和实践指导。研究方法本文采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法，对房地产企业合同管理进行深入研究，总结归纳出合同管理体系的建立与完善途径。

房地产企业合同管理现状及问题分析02

03合同信息化程度不高目前，许多房地产企业仍采用传统的纸质合同管理方式，信息化程度不高，不便于合同的存储、查询和跟踪。01合同管理制度初步建立大多数房地产企业已经建立了基本的合同管理制度，包括合同的起草、审批、签订、履行、变更和终止等环节。02合同管理人员配备不足虽然企业已经设立了合同管理部门，但人员配备不足，导致合同管理效率低下。合同管理现状

合同履行监管不到位在合同履行过程中，由于缺乏有效的监管机制，导致合同履行不规范、不严格，给企业带来潜在的法律风险。合同纠纷解决机制不完善当发生合同纠纷时，企业缺乏有效的解决机制，导致纠纷处理不及时、不公正，影响企业的声誉和利益。合同风险防控机制不健全企业在合同管理中缺乏完善的风险防控机制，对合同履行过程中的风险无法及时发现和应对。存在的问题

123许多房地产企业过于注重业务拓展和规模扩张，而忽视了合同管理的重要性，导致合同管理制度不完善、执行不力。对合同管理重视程度不够由于企业缺乏专业的合同管理人员，导致合同管理效率低下，无法及时发现和解决合同履行过程中的问题。缺乏专业的合同管理人员传统的纸质合同管理方式已无法满足现代企业的需求，而许多房地产企业仍采用这种方式，导致合同管理不便、效率低下。合同信息化程度不足原因分析

房地产企业合同管理体系的建立03

建立合同管理制度，明确合同管理流程、责任分工、审批权限等，确保合同管理工作的规范化和制度化。合同管理制度设立专门的合同管理机构，负责合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除等全过程管理，确保合同管理的专业性和高效性。合同管理机构配备专业的合同管理人员，具备法律、经济、房地产等相关专业知识，负责合同的日常管理工作。合同管理人员合同管理体系的构成

结合企业实际情况，制定符合法律法规和企业需求的合同管理制度，明确合同管理的基本原则、管理流程、责任追究等内容。合同管理制度的制定加强对员工的合同管理制度宣传和培训，提高员工的合同管理意识和能力。合同管理制度的宣传与培训建立合同管理监督机制，对合同管理制度的执行情况进行定期检查和评估，确保制度的有效执行。合同管理制度的执行与监督合同管理制度的建立

合同管理流程梳理对企业现有的合同管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，提出优化建议。合同管理流程再造根据梳理结果，对合同管理流程进行重新设计，优化流程环节，提高流程效率。合同管理流程信息化借助信息技术手段，实现合同管理流程的信息化、自动化，提高合同管理效率和质量。合同管理流程的优化

房地产企业合同管理体系的完善途径04

组建专业合同管理团队设立专门的合同管理部门，配备具有法律、经济、工程等专业背景的人员，形成专业、高效的合同管理团队。明确团队职责分工明确团队成员的职责分工，确保合同从谈判、签订到履行、变更等各环节都有专人负责，形成合同管理全流程的闭环管理。强化团队培训和学习定期组织团队成员参加合同管理培训，学习最新的法律法规和合同管理知识，提高团队整体的专业素养。加强合同管理团队建设

提高谈判和沟通技巧加强合同管理人员的谈判和沟通技巧培训，使其在合同谈判中能够争取到更有利的条件，保障企业的利益。强化责任心和敬业精神培养合同管理人员的责任心和敬业精神，使其能够认真对待每一个合同，确保合同的顺利履行。加强法律意识和风险意识提高合同管理人员的法律意识和风险意识，使其能够