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仓库管理月工作总结与计划怎么写
2、解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做一个相应的仓
储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进相应的调整再次细分与标识,以
更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到包材备料区。并相应的增加
卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成仓储的重新规划,使
物料都做到定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为提高他们的工作效率,
要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行整
改。现所有货架都已贴上库位表,做到,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到
所需物料。
4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行全部更换,进一步的完善现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强对物料来料规模、到料时间的控制,仓储
根据排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水
控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库
存保有量。
6、从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上
要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。
7、为避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供
应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防
护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之
前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:
A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。
B、仓储面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料
必
须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于
彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降
低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管
员马上把不合格的季度标签进行更换。
J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料
能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员
在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行修改,依次是:仓储先进先出管理办法,化学/危险
品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法。
11、为改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照
尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用
PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员
必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,
减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理
一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为使财务在成品核算及时准确的
得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓
储物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下:
A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话
声音太大,不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录
入不及时,仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统
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