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打造西点执行力主讲:官桂宇深圳博思顿企业管理顾问有限公司

企业家的危机感

他们为什么感到恐惧？?

冬天来临了吗？?

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执行是企业最大的挑战?

为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？?

为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？战略执行

中国企业执行问题是企业家的执行能力太强导致企业组织的执行能力不足?结论??

遍地黄金的背后是执行力的缺失??????

执行难的根源在哪里？???

执行难的根源在哪里？w??

执行难的根源在哪里？w??

3、解决执行难

?管理深处是哲学！?执行深处是人性！

构筑环境???

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答案:

环境决定行为??

如何克服自身的惰性？

制造危机、克服惰性

结论：????企业需要什么？——??

在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学！??

先执行起来－5分钟时间????

执行从现在开始：分组竞赛，进入行动状态！?竞赛积分规则?各小组可以自由选择宣讲代表?评选采用小组投票的方式，各小组不能投自己组的票?投票时，需要说明理由?每次得票最多组，可得积分10分，其他各组计5分?表现积极、特别突出的宣讲代表个人可以得到1-2分的加分，加分计入所在组的积分。?在随机问答中，回答问题者均可获得1-2分的个人加分，加分计入所在组的积分。

如何打造团队执行力？????

世界大学分配图????

优秀的企业同样需要培训体系

??新希望集团、伊利集团、海尔集团、春兰集团、联想、TCL、华为、康佳、金蝶、实德、力诺、金大地、蒙牛、奥康、UT斯达康、中兴通讯、小蓝鲸?

为什么要建自己的企业大学????企业的竞争力就是这个企业、这个团队集体的学习能力！－－联想集团总裁柳传志

执行型人才有什么特点？???

找借口的原因只有一个:推卸责任!??承担后果是检验负责任的唯一标准！

红绿灯的故事?

行人真的没有责任吗？??

对自己的结果百分百负责任谁的责任谁承担结果???

?人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，因为－－－－???

?所以，从现在起，让借口远离我们！！！??对！不是你的错，但痛苦却由你承担！！！??

?什么是执行力

?执行最大的障碍??自我提前，结果退后！！！?周星驰成长的故事

?你是谁不重要，你做了什么才重要！?牛根生开交通车的故事。

?完成任务而不求结果！！！

完成任务与获得结果≠获得结果完成任务完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。获得结果才是执行的最终目的完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责

做任务不求结果之三事??????

?废品的报复

任务与结果的练习

这些都不是结果！?苦劳≠结果

?好望角只用一种人，为企业提供结果创造价值的人！！！

制度执行力

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结果思维

什么是结果?到底要如何来管理结果?????????

行动三大天敌???

完美逻辑????????只有上帝?先行动起

迷信创新????????

依赖环境???

什么是真正的结果？??????

为什么要做结果？????

如何做结果？?????????凡是检查

结果的本质是商业交换结果利润/薪酬nnnn

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客户价值

什么让你的企业不死？????

当企业出现亏损????

沃尔玛传奇????

你可以得到任何职位，前提是懂得客户价值???

什么是客户？????????

客户是什么?????

沃尔玛的客户价值???

世界一流企业对客户价值的追求????

不懂得客户价值的企业?????

一对一责任

责任使人进步??

小心提问:?????

锁定责任！??????

责任的起点?????

检查与跟踪

人们不做你希望的，只做你检查的??

为什么老总总是失望？?如??

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检查的逻辑????

三大系统打造检查平台???

如何检查：越亲近的人越危险????

关键点检查：保证执行不拐弯?????

即时激励

到底是什么决定着我们的奇迹??????

执行力与薪酬基本无关，与成就感有关???????

激励的操作要点??????

激励及时的重要性???????

只懂用钱激励员工的总裁是无能的总裁！?????????????

还有很多的方式???????????

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高层执行力

迫使员工进化?????

海尔的组织执行力

世界级企业是怎样做的？????

中层执行力

中层执行力?????

无条件执行?