打造高执行力组织课件.pptVIP

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l目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。??3?

不达目标，誓不罢休”??4?

执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。v执行是企业领导人首要的工作战略v执行必须成为组织文化的核心成分??5?

执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。ll??6?

个体执行力

l执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。l……?9

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11

l不会做是能力问题l不敢做是授权问题l没时间做计划问题l配合不好是流程问题12

事业心、积极心态、热情技能

?14

n基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）n心理性格能力，表现：

n技术技能，表现：l战略分解及目标设定能力l技术创新和提升能力

???备注代表含义：?很重要?较重要?次重要?不重要

时间规划能力

B紧急性D

?20

排序（轻重缓急）21

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员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事C：检查、反馈

把最终结果管理变为过程目标管理

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?了解自己?观念的改造，思想的改造?积极、乐观心态26

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?执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样?执行力要克服困难，永不言败，永不放弃?执行力要脚踏实地，拒绝空谈28

组织执行力

标准制度方法文化组织层面：执行力就是落实战略，达成目标的能力个人层面：执行力就是按质保量及时完成任务的能力。

制度与措施

l加强岗位培训

l促进团队成员的共识与认同感——孙子兵法：上下同欲者胜l用企业的理念影响每一个员工l关注每个成员的成长——没有树木，哪有森林——成材需要用心呵护

——利益驱动是动物性的本能——情感维系是仁和善的结晶——理和义的引导是智慧者的法则——文化管理是精神力的升华l让文化潜移默化到每一个员工l构建适合自己特点的执行文化——让员工明白该做什么和该怎么做——让员工明白那样做的后果

n明确的目标与标准n企业的决策系统（授权结构与决策方式）n企业的培训与发展系统n高执行力从公司高层做起n员工应该向老板一样思考n企业的奖惩绩效考核体系n团队成功铸就个人成功n员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事35