2024年采购预算工作计划（共篇）.docxVIP

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2024年采购预算工作计划（共篇）

篇：选购 安排与预算选购 安排与预算

为制定选购 安排与预算编制流程，协作公司预算制度的推行，特制定本规章。1．适用范围

本公司每年度之选购 数量安排资金预算。2．选购 安排编制之规定2．1选购 安排的作用编制选购 安排有下列作用：

预估用料数量、交期、防止断料；避开库存过多、资金积压、空间奢侈；协作生产、销售安排之达成；协作公司资金运用、周转；指导选购 工作。2．2选购 安排之编制2．2．1销售安排

公司于每年年底制订次年度之营业目标；销售公司依据年度目标、客户订单意向、市场预料等资料，作销售预料，并制订次年度销售安排。2．2．2生产安排

生产运行部依据销售预料安排，本年度年底预料库存及次年度年底预料库存，制订次年度之预料生产安排；选购 部依据生产预料安排，库存状况，制订次年度之物资需求安排；预估次年度各种消耗物籽的需求量。2．2．3选购 安排

选购 部汇总各种物资需求安排并编制次年度选购 安排。2．2．4选购 安排编制留意事项

选购 安排要避开过于乐观或保守，应留意的事项有：

公司年度目标达成可能性；销售安排、生产安排之可行性和预见问题；物资需求资讯与库存状况之确定性；物资标准成本之影响；保障生产与降低库存之平衡；物资选购 价格和市场供需之可能改变。2.选购 预算编制规定2．1一般原则

选购 预算分为用料预算与购料预算；财务部负责供应上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准；本年底预料库存中之可用材料应计人次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预料库存不列入用料预算，但应列入购料预算；购料单价特别物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均选购 单价之95%计算）。2．2用料预算选购 部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列；用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列；同类物料不必细分而以总用量预算；物资损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标；财务部负责汇总工作。2．3购料预算

选购 部负责次年各购料预算明细之编列；购料预算应考虑选购 前置期、付款方式、库存状况；购料预算应以付款月份为编列依据；购料预算应考虑平安库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标；购料预算应考虑分批选购 、一次选购 之优劣和市场单价趋势。

选购 方式

规范选购 方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。1．适用范围

凡本公司之物料选购 方式。2．选购 方式规定2．1选购 方式确定依据

选购 部依据下列因素确定最有利之选购 方式：

物资运用状况；物资需求数量；物资需求频率；市场供需状况；阅历；价格。2．2选购 方式

本公司物资选购 方式一般有下列种类：

集中安排选购 ：本公司通用性物资，以集中选购 较为有利，依定时或定量之安排进行选购 。

合约选购 ：常常运用之物资，选购 部应事先选定供应商，议定供应价格及交易条件，办理合约选购 ，以确保物资供应来源，简化选购 作业。选购 方法同上，依定时或定量之方式进行选购 。

一般选购 ：除（1）（2）之外的物料，选购 部依《选购 单》逐单位办理询价，议价之作业。3.询价、议价3．1询价

凡属一般选购 ，选购 部均应选择至少三家符合选购 条件的供应商作为询价对象；确属货源惊慌、独家代理、专卖品等特别状况，不受（1）条所限；凡属合约选购 项目，选购 部依合约之价格核价，不需另询价。合约条件发生重大改变除外；如向特约供应商选购 时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表；凡属可作成本分析之选购 项目，选购 部应要求供应商作成本分析，以作议价之