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招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决

定人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映企业经营管理的水平。

我们在实践中发现，内外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊。外资企业把

招聘看作强化人力资源优势的关键，采用项目管理的方法精心地进行分析、规

划、组织、执行和控评，所以招聘次数少但是精；内资企业则把招聘当成“萝

卜填坑”的平常工作，粗放简单地对付一下即可，花的心力往往还不如办公品

采购来得多，所以“天天招，年年聘”常常还是一无所得。

与其天天“优化人力资源管理”的，还不如从现在实实地

招聘管理的基本功。以下是实的招聘管理

一、招聘的目的

招聘的目的是招聘工作的和。内资企业在上常的

是为招聘目是不言的、大的，所以招聘常常发现的

人招，招来的人其实不是地用得上。

招聘目的

目的企业的组织所企业的经营

目的管理为企业力而入外来的经营

为规划业的人力

目的人的发的人为企业所的门人

的

、招聘

招聘是成招聘目的的，内资企业往往为招聘工作是不

的，所以常常不的工作，不是招不人是招不对人。人力

招聘

招聘

招聘是一量

招聘地

招聘地一

企业的

聘工作的行为

人力的

招聘地

基人所在地的

业人地的

管理人

招聘

企业的招聘工作是、的行为，而不能单一的。

招聘

业

中人业所公

招聘招聘招聘人力资源招聘

内工人

其关企业

、招聘划

招聘划是对招聘的实办法。其在化、数量化和项目化。

招聘的方

招聘方

招聘简的人数的人数用的人数的

人数

招聘年工作经往成品质

招聘经与招聘工作的人工资差

其用

招聘的行划

招聘的行划内

招聘工作的

人力资源门招聘工作的执行

门聘人的评

在招聘管理和业人当

外的招聘评

人力资源门的招聘

相关门一工的

划上管门招聘和招聘

执行招聘工作人进行的招聘对聘人进行的

控评招聘，的和进

招聘

招聘一

用人门人用人

人管定、

人上

经理

人定招聘划、用

经理

人管从用

内发招聘

人管聘

人门

聘实对与经评

项力、能、

人用

直接上的

用，进入企业用

招聘简

招聘人招聘在内的相关。的招聘

所的能力和的聘人而的企业来成定的

工作。

招聘简的内

公公招聘人力资源理与方

工作的中工作的

所的能力、和经工作地理、、工作天数、和

聘和地如是简、填以

其项

、招聘执行

招聘执行的关键往往在，内资企业常常不的，不

能聘能力，的不，不的，的，的不。

、招聘评

一的招聘的一评。

招聘成本评

招聘成本评是对招聘中的用进行、实、对进行评的

。是定招聘的一。

招聘成本分析

招聘单成本招聘用用人数

成本实招聘用划招聘用

用人评

用分析

用用人数聘人数

招聘成用人数划招聘人数

聘聘人数划招聘人数

招聘

以下为某公招聘的

招聘

、招聘划年办决，公聘内管理

的经理，采购经理，营经理。人力资源发管理

经理在经理的直接下。

、招聘进，上招聘，

，招聘，决

，工上

、招聘经理聘人，招聘人，企业人

，用人采购经理聘人，招聘人，企业人

，用人经理聘人，招聘人，企业

人，用人。

、招聘经招聘招聘招

、招聘评定成次目的常常分，评办法

进的，用的经理素质分人意，经理聘

中无人所以用。多聘公的招聘

常，招聘人的素质强，所以不，对本公

进作用。不是招聘的发在

，所以多的次聘来经理，经理

人用。

某划公的招聘工

一、

内工作

招聘以上简

招聘人人

单人

一填

评单

评定

人单人人