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岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定
级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围
公司全体员工
三、定义与内容
（一）岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等
定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
职等职等职级图分级岗位级别决策层高层管理管理序列M职务等级M8M7M69M58M4
职等
职等职级图
分级
岗位级别
决策层
高层管理
管理序列M
职务等级M8
M7
M6
9
M5
8
M4
职称
总经理副总经理
高级一级中心总监（分公司总经理）
一级中心总监
高级部门经
理
专业序列
职务等级
职称
BAND12
11
10
P8
首席专家
7
6
中层管理
M3
M2
中级部门经
理
初级部门经
P7
P6
资深专家
高级专家
理
5
M1
主管
P5
专家
4
基层
P4
高级专员
P3
专员
P2
助理
P1
实习生
4.职等薪酬带宽
M1-M8 薪酬
带宽
序列
职级
薪酬
带宽
M8
总经理
40K以上
M7
副总经理
30K-40K
10000
M6
高级一级中心总监（分公司
总经理）
23K-30K
7000
M5
一级中心总监
18K-23K
5000
M4
高级部门经理
15K-18K
3000
M3
中级部门经理
12K-15K
3000
M2
初级部门经理
10K-12K
2000
M1
主管
8K-10K
2000
P1-P8薪酬带
宽
序列
职级
薪酬
带宽
P8
首席专家
15K-18K
3000
P7
资深专家
12K-15K
3000
P6
高级专家
10K-12K
2000
P5
专家
8K-10K
2000
P4
高级专员
6K-8K
2000
P3
专员
4K-6K
2000
P2
助理
3K-4K
1000
P1
实习生
2K
0
（三）
职级
定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
职级对应薪酬表序列 职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M8 总经理 40K以上40K上以
职级对
应薪酬表
序列 职级
序列
职级
薪酬
带宽
等级
对应薪
酬
M8 总经理 40K以上
40K
上
以
M7
副总经
理
30K-40K 10000·
A
40000
M6
高级一
级中心总监（分公司总
经理）
23K-30K 7000
B
C
A
36600
33300
30000
M5
—级中
心总监
18K-23K 5000
B
C
A
27600
25300
23000
B
21200
C
19600
M4
高级部
门经理
P8
首席专
家
15K-18K
3000
A
18000
B
17000
C
16000
M3
中级部门经理
B档
P7
资深专家
12K-15K
3000
A
15000
B
14000
C
13000
M2
初级部门经理
C档
P6
主级专家
10K-12K
2000
A
12000
B
11200
C
10600
M1
主管
P5
专家
8K-10k
A
10000
B
9200
C
8600
P4
高级专
员
6K-8K
2000
A
8000
B
7200
C
6600
P3
专员
4K-6K
2000
A
6000
B
5200
C
4600
P2
助理
3k-4K
1000
A
4000
B
3600
C
3300
P1
实习生
2K
0
2000
定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
（四）职级升降1.271评选
评选规则
能力分级
人数比例
定义说明
职级
优秀
20%
超出该职位要求，
A
具备胜任下一职位
的潜力
胜任
30%
完全胜任该职位
B
一般胜任
40%
具备胜任该职位的
C
差
10%
潜力，但需要通过
阶段性的工作实践
和能力提升才能完
全胜任
评选方法见绩效考核方案。
晋升
晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且
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