生产安全事故应急预案编制流程.ppt

生产安全事故应急预案编制流程

预案编制准备危险源识别与评估应急能力评估预案编制预案审批与发布预案实施与演练预案评估与更新contents目录

预案编制准备CATALOGUE01

确定编制目的和目标01明确预案编制的目的和目标，为预案编制提供方向和指导。02确定预案编制的范围和重点，明确预案编制的内容和范围。03确定预案编制的步骤和方法，为预案编制提供依据和参考。

确定小组负责人和联络人，明确他们的职责和权利。制定小组工作计划和时间表，明确工作目标和时间节点。成立预案编制小组，明确小组的组成人员和职责分工。成立编制小组

收集相关的法律法规、标准和规范等资料，为预案编制提供依据。收集相关的历史数据、案例分析和风险评估等资料，为预案编制提供参考。对收集到的资料进行分析和整理，提取有用的信息和建议。010203收集和分析资料

危险源识别与评估CATALOGUE02

识别方法危险源可通过现场观察、交谈、检查、事故树分析等方法进行识别。识别范围应包括所有生产、经营、使用、储存、运输等过程，以及可能影响安全的设备、设施、场所、人员等。危险源识别

VS采用定性或定量评估方法，如风险矩阵法、作业危险性分析等，对危险源可能造成的风险进行评估。评估内容包括事故发生的可能性、事故后果的严重程度、风险排序等，以确定需要重点防范的危险源。评估方法风险评估与排序

根据风险评估结果，将那些可能造成较大事故或事故后果严重的危险源确定为重大危险源。确定依据重大危险源的确定应考虑危险源的分布、可燃物、有毒有害物质的数量、设备状况、工艺条件、管理水平等因素。确定范围重大危险源确定

应急能力评估CATALOGUE03

03确定资源缺口分析现有资源和实际需求之间的差距，找出资源缺口和不足之处。01调查现有应急资源包括应急救援队伍、物资、装备、技术等方面的资源，以及与外部应急力量的合作情况。02分析资源的分布和可用性了解资源的分布情况，以及在紧急情况下是否容易获取和使用。现有应急资源调查

01通过专家评估、案例分析、模拟演练等方式，对现有应急能力进行定性和定量评估。采用定性和定量评估方法02选取与应急能力相关的关键指标，如响应时间、救援效果、物资保障等，进行评估和衡量。确定关键指标03针对可能发生的紧急情况，分析应急能力的弱点和潜在风险，以便在预案编制中加以应对。分析弱点与风险应急能力评估方法

落实责任部门明确各项提升措施的责任部门和人员，确保计划的顺利实施。定期检查与评估对实施中的提升措施进行定期检查和评估，确保其有效性和持续性。制定提升计划根据评估结果和实际需要，制定具体的应急能力提升计划，包括补充应急资源、加强人员培训、完善预案等方面的措施。应急能力提升措施

预案编制CATALOGUE04

科学性预案的编制应当基于科学的理论、方法和实践经验，确保预案的有效性和可操作性。适应性预案应当适应不同的生产安全事故类型和实际情况，能够灵活应对各种紧急情况。系统性预案的编制应当考虑各种因素的系统性，包括人员、设备、物资、地理环境等，确保预案的全面性和协调性。编制原则和方法

引言明确预案的目的、适用范围和编制原则。事故分析对可能发生的生产安全事故进行分析，包括事故类型、原因、影响范围和危害程度等。组织机构明确应急指挥机构、成员和职责，以及应急联络和协调机制。应急资源列出应急所需的资源，包括人力、物资、设备、技术等，并明确其储备和调配方式。应急响应详细描述应急响应流程，包括信息报告、决策指挥、现场处置和后期处理等环节。预案演练与培训规定预案演练和培训的计划、方式和方法，以提高应急响应能力。预案内容与结构

预案编制完成后，应当经过专家审核和相关部门批准，以确保预案的科学性和可行性。根据实际情况和经验反馈，应当定期对预案进行修订和完善，以提高预案的适应性和有效性。预案审核与修订修订审核

预案审批与发布CATALOGUE05

按照公司内部规定，经过相关部门和领导审批，确保预案的合理性和可行性。审批过程中需要对预案进行全面评估，确保预案符合国家法规和标准，同时满足公司内部管理要求。预案审批流程审批要求审批流程与要求

发布渠道通过公司内部通知、公告、邮件等方式，向相关部门和人员发布预案。要点一要点二发布方式采用正式的文件或通知形式，或者采用电子和纸质等多种形式进行发布。发布渠道与方式

公开透明预案编制过程中应保持公开透明，让相关部门和人员了解预案的内容和编制过程。参与原则鼓励相关部门和人员参与预案的编制和修订过程，提高预案的针对性和实用性。公开透明与参与原则

预案实施与演练CATALOGUE06

指定具备相应资质和能力的负责人，负责制定和监督实施应急预案。明确预案实施责任人制定实施方案措施制定根据实际情况，制定详细、可行的实施方案，包括应急响应流程、资源调配方案、救援及撤离方案等。针对可能发