原创力文档- 1、本文档共70页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
咨询项目提议书;目录;检核建构企业生存发展基本构架和平台;当前孕婴服行业基本现实状况陈说;中国孕婴服格局;？;;？;目录;项目背景;此次项目标进度及日程安排;为明确十月妈咪咨询项目标目标、内容和方法。罗兰贝格企业详细提议以下：;;尽职调查;;;;;;;;;;对销售增加驱动原因进行分析，并评定其对未来增加支撑能力;终端形态组合分析是比较不一样形态终端经营结果，并解释各种形态成功或失败原因;经过市场调研得到品牌形象图，了解已经有品牌形象及其与竞争品牌相对品牌影响力;;;;;;唯美集团品牌概览;MAOREN增加速度远远超出其竞争对手;MAOREN净利润增加比销售增加愈加令人印象深刻;MAOREN经营中，终端是最关键成功原因之一;MAOREN作为唯美最主要品牌，其成功来自独特战略定位和有效执行;MAOREN为了提升著名度增加销量，-加大市场运作动作;罗兰贝格将制订十月妈咪各区域扩张模式;;子品牌名称与标识独立于母品牌
普通情况下，子品牌单独使用
比如：
;模块九：制订企业品牌发展战略;模块九：制订企业品牌发展战略;模块十：确定企业经营模式;模块十：确定企业经营模式;企业定位;企业规模巩固与扩大;模块十一：制订年度策略营销规划;模块十一：制订年度策略营销规划(1);模块十一：制订年度策略营销规划(2);模块十一：制订年度策略营销规划(3);需要对业态营销组合三个方面进行深入研究;加盟店评定标准举例;;模块十二：确定组织架构;模块十二：确定组织架构;模块十二：确定组织架构;;模块十三：制订人力资源规划;;职位评定步骤;岗位工作分析;;全部培训都要与个人业绩和企业业绩提升紧密相联
企业培训要适应市场改变和企业战略调整而造成技能需求
员工个人业绩表现评定和他们在培训中表现评定无关
全部培训课程设置都要围绕员工成功关键要素/KPI;模块十三：制订人力资源规划;模块十三：制订人力资源规划;;CI改装、店铺整理、店主培训;罗兰贝格还将结合项目进度，提供以下培训;重点服务项目;目录
文档评论（0）