威海延长线拓展培训方案.pptxVIP

服务提升;;;在延长线的成长道路上，我们与诸多客户保持了良好的合作关系，从一次完美的培训开始，通过多次合作，他们已经从客户发展成为延长线拓展的战略合作伙伴;活动

Activity;设计构思;部分案例展示;;方式一：参与式、体验式培训，成人教育方法；

方式二：情景摸拟，培训师引导与总结；

方式三：户外活动导入与室内讲授、案例分析相结合；

方式四：各小组的讨论、分析、总结；

方式五：行动计划制定及分享。;凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力。企业发展的第一战斗力。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。

拳头伤人之所以要比手指伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！人和是团队强大的凝聚力，是团队制胜的法宝。怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？

增强团队凝聚力，训练员工在困难和压力下解决问题的能力，使员工充分认识到团队协作的重要性和必要性，打造一支充满阳光和活力的战斗团队

加强员工与员工间、部门与部门之间的沟通。打破固有思维，激发创新意识。在工作中树立团队为上的意识，发挥团队优势，围绕共同的目标为组织创造更大的效益。让每一位员工都能意识到现代社会，个人利益最大化应建立在团队利益最大化的基础上。;威海延长线高效协作模块：;“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

——美国著名未来学家约翰?奈斯比特

“要解决团队沟通的障碍，不仅要提升个人沟通技巧，更重要的是改善团队沟通的机制障碍。”

——哈佛商学院教授AnneDunnellon

在企业中我们发现，个人的沟通技能都是没有问题的，然而，在组织中往往相互沟通出现了问题，这是为什么？《高效沟通模块》从个人、团队、组织三个视角进行透析组织中的横向和纵向沟通问题。通过系统的体验和有效的???解，全面提升组织中的沟通问题。;关于执行力，他们做出了这样的论述：

在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！

——?比尔.盖茨

我不相信被动会有收获，凡事都要主动出击！

——李嘉诚

核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。

——平安集团股份有限公司董事长马明哲

人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查等于不重视！

——IBM前董事长路易斯.郭士纳;●现状思考

1、团队执行——如何让“羊群”变成“狼群”

2、为什么一个人是一条龙，变成群体却是一团糟？

3、为什么企业做久后，所有的高层、中层、基层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有了奋斗的精神。

4、为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，怎么防止英才变庸才呢？

5、您的中层是企业战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？

●课程内容:

课程内容一、执行型人才的三大标准：

第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。

课程内容二、失败执行力：

1、失败背后的意义

成功＝99％勤奋＋1％灵感，为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？失败是提升执行能力的养料。

2、失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”，从失败中获得“原则”。

课程内容三、结果与任务：

1、没有结果会怎样？——企业失去执行力。

2、什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。

3、如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。

课程内容四：执行理念——中层的放大镜原理

1、找准位置：从乘客到司机——对目的地负责，对全车人生命负责！

2、高层要有狼性：乘客永远不会自动变成司机。没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时，80%的忠臣会变得毫无斗志。

3、超越期望：永远没有最好，只有更好！

4、不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！

有错，就必须承担后果，这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人，绝对都是没有执行力的人，无论他怎么讲，都是谎言。;“人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”，这正是说明了