《中国石油员工基本知识读本》之《管理》读后感.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

《中国石油员工基本知识读本》之《管理》读后感

作为石油生产系统的管理者，如何改变从操作者向管理者转变是我一直在思考的问题，众所周知，良好的管理方法在我们日常工作中能起到事半功倍的效果。

管理是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。在我看来，管理，它不仅是个名词，也是动词，反言之管理既是一门科学，也是一门艺术。近日结合日常工作，抽空读了《中国石油员工基本知识》之管理这本书之后，让我对管理有了更深刻的体会和认识。

弹指一挥参加工作已经二十

四、五年了，也从爱学上进的青葱小伙步入到了没有求知欲的中年，而对于读书更是一年比一年少。每天都在重复工作所干的，对于所掌握的那些石油知识，自己感觉已经够用了，经常是数日都不会捧一次书本。

或许为使全员养成好读书、善读书的生活习惯，集团公司才下定决心，投入巨大人力和物力，为每名石油员工发放了一套涵盖学习工作、生活、历史、管理等各个方面的知识读本，知识面很广，内容丰富。最近，我也利用业余时间对《中国石油员工基本知识》之

（四）管理这本书进行了阅读，对于管理从概念以及管理的宽度、广度都有了进一步的体会。

作为生产力中最活跃、最积极因素的人，既是管理的主体，也是管理的客体。《管理》一书亦在通过对，提高各级管理人员和领导者对人的行为的预测、协调、控制、引导和改变的能力，激发员工的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，更有效地实现组织的目标。

今天我在《管理》这本书中看到了一篇名为《流程化没有程序就没有效率》的文章，觉得和工作的关系密切。先暂且作为读书心得与大家共同交流。

管理的职能相信大家都比较知悉。计划、组织、领导、协调与控制。但是怎么样将这几个方面发挥到极致，确实对领导者提出了很高的要求。有些人在技术水平上无人能及，但是真正让他去管理一家公司，结果可能是不堪入目。相反，一个在技术上不占有优势的人，可能会将一家公司管理的很出色。

《管理》这本书中提到了很多的管理学派，虽然各个学派各执己见，但是又都有自己的道理。像泰勒的科学管理理论，在当时就得到了很大范围的应用。泰勒将工作中的每一个细节都精细化，都数字化，这样在很大的程度上提高了工作的效率，为公司创造了更大的利益。由此泰勒还被称为管理科学之父。但是也有一些人持不同的观点，认为这样会将人的行为僵化，让员工一直处在一种高压下。在现代社会注重员工幸福感的形势下，会激起员工的强烈不满，不利于公司的长远发展与稳定。所以，我认为提高员工的工作环境，让员工有一种很好的工作心态，让员工有归属感，这样对提高整体工作效率有极大的促进作用。

由此可知，管理学家为管理实践工作做出了很大的贡献。可能有人会认为书中讲的都是纯粹的理论，与现实的世界有很大的出入，其实不然。

管理中的领导者有很多的角色，具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色。如果你是一个擅长社交的人，与人沟通的能力很强，那么你就适合做一个概念性的领导者。此时你就充当着一个纽带的作用，将企业与外界联系起来，将企业内部不同岗位的员工联系起来，让沟通无处不在，让企业充满活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人适合做决策性领导者，有人适合做执行性领导者。找准自己的定位才会事半功倍。像诸葛亮那样事必躬亲的领导者，没有几个人干的来，而且结果也是让人不敢恭维。这就又涉及到集权与分权的问题。到底是集权好还是分权好，没有人能够给出一个确定的答案，这取决于公司的规模、管理体制以及公司领导者个人的性格特征。合理把握度才是管理成功的关键。太过于集权，员工的发展空间受限，容易导致优秀的人才流失；但是太过于分权，又会威胁到自身的领导地位，会面临很大的管理风险。这就体现了管理的艺术性。

同时，我也通过认真阅读《管理》，对推进学习型班组建设有了也产生了一些理解和感悟。一方面，只有建设学习型班组，才能提升核心竞争力。因为只有不断学习和研究，才能适应企业发展变化，才能主动去适应各种变化所产生的需求，所以要建立完善的自学习机制，将工作学习化、学习研究化、研究与实践相结合的理念贯彻到日常工作中，通过有效学习，不断地修正和完善自身行为，更好服务于工作；另一方面，真正树立好学习理念，只有不断创新，提升自身工作水平，才能承担起打造未来石油核心竞争力的重担，这就要求我们每个人把学习变被动为主动，将精细化管理渗透到工作的每个细节，促进整体班组人员的素质提升。

做为一名社会自然人，在现代社会中，不管人们从事何种职业，事实上人人都在参与管理，因为管理工作千差万别，要从各种特殊的管理工作中寻找出共同的普遍适用的规律、理论和方法，具有很大的难度。但是一切管理的核心都是管人，而人的一切意识活动又都与所在国的历史、文化、政治、经济、传统等特定的国情相联系。所以，管理必须融会贯通，取其精华，为我所用。