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XX实业20年月部门工作计划表

计划纬度 计划项目 工作计划 责任人 完成要求与标志 计分方式 自设权重 确定权重 数据提供者 完成情况说明 得分

超出要求

（100－86） 达到要求

（85－71） 接近要求

（70－56） 低于要求

（55－0）

通用考核 计划管理 及时、高质量提交部门工作计划与总结 按时间提交计划与总结 按时提交得权重分，否则为0分 5% 行政人事部

工作计划质量较好，修正较少 5% 分管领导

流程管理 完成本部门流程实施配套准备或执行流程状况 10% 分管领导/行政人事部

部

门

业

务

20

5

内

部

管

理

配合其他部门工作

需其他部门配合工作

临时追加重点工作

工作计划沟通与确认 追加权重 PPI考核得分（100%制）

工作计划确认 责任部门负责人签字：分管领导签字：确认日期：20年月日

追加计划确认 责任部门负责人签字：分管领导签字：确认日期：20年月日

填写备注:1.此表由部门负责人先行填写，经分管领导审核后报人力资源部；

2.人力资源部对部门月度计划予以确认，作为部门绩效考核依据；

3.分管领导与人力资源部可根据需要追加计划项目，列入“临时追加重点工作”栏下；

4.计划提出部门在上报计划时，可同时提出为完成本部门任务需要其它部门配合支持的工作计划项目，若该计划项目重要，可由人力资源部协调列入配合部门的工作计划中。

填写备注:1.表格中有底部分由被考核人填写,剩余部分由考核人填写;

2.“工作计划”与“完成要求与标志”列中已填写有内容的部分，为每个月固定考核项目，由考核人每月对被考核人在该项目的完成情况进行打分，若该月无此方面工作，则权重为0;

3.被考核人填写“计划项目”时应将下月主要工作项目一一列出，对其中较为重要的项目则在“自设权重”栏填写你认为合适的权重，“自设权重”栏为空则表示被考核人建议不考核此项目;

4.被考核人填写“完成要求与标志”时可尽量从A,Q,C,T(数量,质量,成本,时间)四个方面细化描述,如某项工作规定在某日前完成；

5.若被考核人认为某计划项目以四级分类评分的方式进行评分可能不妥或有更好的计分方式，公司鼓励被考核人在“完成要求与标志”栏提出更合适折评分方式，如“推迟扣2分/天”.

6.考核人月终时填写相应栏目，特别是要在“完成情况说明”栏对该项目工作的完成情况作出说明；

7.月中考核人可将临时、较为重要的工作计划列入“临时追加重点工作”予以考核，但须注意：（1）总权重不能超过20%；（2）与被考核人达成一致。