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新医改背景下医院财务内控策略探究汇报人：2024-01-09

引言新医改对医院财务内控的影响医院财务内控现状分析新医改背景下医院财务内控策略构建

医院财务内控策略实施效果评价医院财务内控策略优化建议结论与展望

引言01

近年来，我国医疗卫生体制改革不断深入，新医改政策对医院财务管理提出了更高要求。医院财务内控是医院管理的重要组成部分，对于保障医院资产安全、提高财务管理水平具有重要意义。背景介绍医院财务内控重要性新医改政策实施

研究目的和意义探究医院财务内控策略本文旨在探究新医改背景下医院财务内控策略，为医院加强财务管理提供参考。促进医院可持续发展通过完善医院财务内控策略，提高医院财务管理水平，有利于促进医院可持续发展。保障患者权益医院财务内控的完善有助于规范医院收费行为，保障患者权益。

新医改对医院财务内控的影响02

新医改旨在建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。政策目标包括推进公立医院改革、完善医疗保障制度、加强医疗卫生服务体系建设等。改革措施医院需要适应政策变化，加强内部管理，提高服务质量和效率。对医院的要求新医改政策解读

成本管理医院需要精细化管理，降低运行成本，提高资源利用效率。预算管理新医改要求医院实行全面预算管理，对预算编制、执行和考核提出更高要求。风险管理医疗行业的特殊性使得医院面临较高的财务风险，如医保控费、药品零加成等政策的实施对医院收入产生影响。对医院财务内控的挑战

绩效管理的推广通过建立科学的绩效评价体系，激励医护人员积极参与财务管理工作，提高医院整体运营水平。多元化筹资渠道的拓展医院可以积极寻求政府支持、社会捐赠、商业贷款等多元化筹资渠道，为医院发展提供资金支持。信息化手段的应用通过信息化手段提高财务管理效率和准确性，实现数据共享和实时监控。对医院财务内控的机遇

医院财务内控现状分析03

03财务内控信息化医院已逐步实现财务内控信息化，通过信息系统对财务数据进行实时监控和分析。01财务内控制度的建立医院已初步建立财务内控制度，包括预算管理、收支管理、资产管理等方面。02财务内控组织架构医院设立专门的财务内控部门或岗位，负责财务内控的日常管理和监督。医院财务内控体系概述

新医改背景下，医院财务内控策略得到优化，总资产呈现稳步增长态势。其中，2022年总资产同比增幅最高，达到10.93%。总资产详情数据

医院管理层对财务内控的重视程度不够，缺乏有效的领导和组织保障。管理层重视程度不够医院财务内控制度不够完善，未能覆盖所有业务领域和关键风险点。内控制度不完善医院财务内控信息化水平不高，无法实现实时监控和预警，难以及时发现和解决问题。信息化水平不高医院财务内控人员专业素质有待提高，缺乏必要的培训和学习机会，难以胜任日益复杂的财务内控工作。人员素质有待提高原因分析

新医改背景下医院财务内控策略构建04

医院财务内控策略必须符合国家法律法规和医疗行业规定，确保医院经济活动的合法性和规范性。合法性原则完整性原则适应性原则有效性原则策略应涵盖医院所有经济业务和事项，贯穿决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。策略应随着医疗改革和医院发展而不断调整和完善，以适应新的经济环境和业务需求。策略应能够有效防范和化解风险，提高医院财务管理水平和经济效益。策略构建原则与目标

策略构建内容与方法建立完善的财务内控制度包括预算管理、收支管理、资产管理、采购管理等制度，确保医院经济活动的有序进行。强化风险评估和预警机制定期对医院经济活动进行风险评估，及时发现潜在风险并采取措施加以防范。加强内部监督和审计建立独立的内部审计机构，对医院经济活动进行定期或不定期的审计和监督，确保财务信息的真实性和完整性。推进信息化建设利用信息技术手段提高医院财务管理效率和透明度，实现财务数据的实时共享和监控。

明确策略实施的时间表、责任人和具体任务，确保策略的顺利推进。制定详细的实施计划成立专门的领导小组，负责策略实施的统筹规划和组织协调工作。加强组织领导和协调对医院财务人员进行系统的培训和教育，提高其专业素养和风险管理意识。加强人员培训和教育定期对策略实施情况进行监督和考核，及时发现问题并采取措施加以改进。建立监督和考核机制实施步骤与保障措施

医院财务内控策略实施效果评价05

123包括收入、支出、资产、负债等方面的指标，用于评价医院的财务状况和经济效益。财务指标包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理等方面的指标，用于评价医院内部控制的有效性和合规性。内控指标包括医疗服务质量、患者满意度、医生工作效率等方面的指标，用于评价医院运营绩效和社会效益。绩效指标评价指标体系建立

通过对医院财务和内控数据进行统计分析，计算相关指标数值，以客观数据为依据进行评价。定量分析法邀请医院管理、财务、审计等