医院执行力低下-谁之过.pptxVIP

执行力，一个不得不提的问题！;在医院里，我们屡屡可看到这样的现象：;唉！为什么执行力这么差？;院长常常有这样的抱怨：

“我已经说的很清楚了，还要我亲自去做吗？”

“她当医生还行，做主任实在替她费劲儿？”

“是个书呆子，管理能力太差了”!;属下也不认为问题在自己;院长埋怨中层;思考;医院执行力低下，谁之过;医院的管理层次;;所有的领导都把这两本书作为选人的标准;平安保险马明哲：核心竞争力就是所谓的执行力。

联想的柳传志：执行力就是任用会执行力的人。

杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文件。

迈克.戴尔：执行力就是在每一环节度力求完美，

切实执行。;医院成功的关键因素;;医院执行力低下的原因（一）

管理者没有常抓不懈;医院执行力低下的原因（二）

管理者出台管理制度时不严谨

;医院执行力低下的原因（三）

制度本身不合理

;管理哲理故事：分粥;你想到了什么？;医院执行力低下的原因（四）

执行过程不关注偏差

;医院执行力低下的原因（五）

执行过程未严格按标准;★★;★★;医院执行力低下的原因（六）

部门壁垒多,职责范围不尽职;医院执行力低下的原因（七）

缺少科学的监督考核激励机制

;三个研究生的故事;从这三个研究生身上得出的体会是:

1、人们不会去做你希望做的事情，人们只会去做你要考核和奖惩的事情。

2、学习必须有目标、有计划，更得有考核与奖惩。

3、不是把职工培养成什么样，

而是把职工考核与奖励（激励）成什么样。

;医院执行力低下的原因（八）

医院文化没有形成凝聚力

;医院执行力低下，谁之过？;要改变这种现状，我们要做些什么？;方法有三;方法一、选好你的中层;医院科主任和护士长的10种类型;医院科主任和护士长的10种类型;医院科主任和护士长的10种类型;这种类型的管理干部不论什么事情都喜欢亲历亲为，对每一个管理细节都总是尽力插手，因此，他们总是显得十分的紧张和繁忙。其实造成这种局面的原因主要有两个：一是不相信别人，二是不会授权。;这种类型的管理干部在工作中常常情??急躁，做事情喜欢一蹴而就，稍微遇到一点困难就一厥不振，做事情不追求完善，是典型的逆商不高的表现。;专心致志型

这种类型的管理干部热爱自己的工作，能够一丝不苟的按照程序做事。他们不仅关注结果，而且还能够时刻执行标准，但在一定程度上又显得创新精神不足。

任务导向型

这种类型的管理干部在工作中能够时刻提醒自己关注目标，具有良好的精神状态和专业的做事能力，尤其是能够按照院长的期望去做事。在实际工作中，我的体会是能够坚定地盯着目标做事的科主任和护士长可能最多只有20%，而其余的80%常常会忘记自己的工作目标，因此在工作中就容易忽略达成目标所必不可少的细节。;开拓创新型

这种类型的管理干部是医院最需要的，也是最难得的，在外部环境不断变化和内部资源相对短缺的经营管理条件下，尤其需要这种创新型的管理干部。美国经济学家、诺贝尔经济学家获得者西蒙教授指出：“经营管理的核心问题是经营；经营的核心问题是决策；决策的核心问题是创新”。可见，创新已经成为管理干部的重要职责。;方法二、营造出重视执行的文化;

;方法三、“六化”打造高效执行力的逻辑路线;第一步：组织灵活化，问题简单化

——让员工知道如何服务顾客

第二步：配置合理化，岗位责任化

——让员工明确自己的任务与职责

第三步：工作流程化，行为制度化

——让员工知道如何做事，简单重复产生高效

第四步：考核绩效化，改进循环化

——检查员工的执行情况

第五步：分配公平化，奖惩公开化

——对员工论功行赏，奖优罚劣

第六步：培训持续化，能力模型化

——让提高员工核心能力，构建医院核心能力模型

;第一化：组织灵活化、问题简单化;第二化：岗位责任化、配置合理化;就是让员工学会主动做事。用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。

医院70％－80％的工作都可以通过流程、制度来规范。人换岗了，流程、制度还在，我们就能创造出机会让若干平凡的人把事情做好。;第四化：考核绩效化、改进循环化;第五化：分配公平化、奖惩公开化;第六化：培训持续化、能力模型化;小结;没有一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香！;备注;树立质量法制观念、提高全员质量意识。20.10.2620.10.26Monday,October26,2020

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:48:3318:48:3318:4810/26/20206:48:33PM

安全象只弓