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2023年资产管理部工作计划亮点7篇

想要更好的完成工作任务，就必需仔细对待写工作安排这件事，工作安排的制定肯定要量力而行，这样写的工作安排才是可行的。我今日就为您带来了资产管理部工作安排亮点7篇，信任肯定会对你有所帮助。

资产管理部工作安排亮点1

经过对宏观形势和公司现状的仔细探讨、分析，确定20xx年度公司工作的指导思想为：进一步完善公司内部限制，提升公司治理水准；加大融资力度，进一步增加公司资本实力；加大项目土地储备及开发销售力度，为将来业绩增长夯实基础；加强所属子、分公司管理，提高企业整体经营实力；加强人力资源管理，提升人力资本价值。

（一）主动稳妥，实现企业快速发展

20xx年，公司全年安排开工面积约30万平方米，实现营业收入约3亿元，经营成本约1.7亿元，济南天业国际广场、东营盛世龙城等项目可望实现预收款约2.6亿元。以稳健、稳妥、适度扩张为指导思想，着力做好土地及项目储备工作，加大资产结构调整力度，优化资产结构，实现效益水平的快速提升。

（二）加快现有土地及项目的开发

主要是加快济南泉城路天业国际广场项目和东营盛世龙城项目的工程开工、建设与销售，保证工程建设进度和实现销售；同时推动绣水如意项目的开发与销售。

（三）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度

将品牌建设贯穿于产品从开发到交付的各个环节；加强对项目的精细化管理，从产品质量、小区环境、售后服务等方面提高专业水平，提升天业地产品牌形象。

（四）发挥运用好各种融资手段，打造强健资金链

一是加强现有项目销售，加快存量资产处置，加大资金回笼力度；

二是做好相关打算工作，主动进行资本市场新运作；

三是加强与商业银行的紧密联系，增加公司信贷规模；

四是主动探究与信托、基金、保险等非银行金融机构的合作方式，进一步拓宽融资渠道，实行敏捷的融资手段，降低融资成本。

（五）探究房地产业运行新模式，实施合作开发战略，强强携手、共赢共荣

宏观调控的必定结果之一是加速行业资源和品牌的整合，优胜劣汰。公司要在发展中适度引入协同效应强的战略投资者，增加获得资源实力；还要在与基金、投资机构及房地产公司进行多层次的接触和谈判中主动寻求合作机会。

资产管理部工作安排亮点2

为加强我厂资产资金的管理，充分利用现有资源，提高资产资金运用效率，盘活资产，维护国有资产的平安完整，保证我厂“321”战略的稳步落实，为我厂打造中国二锅头第一品牌供应有力资金保障，资产资金管理小组特制定20xx年工作安排。

一、日常管理

1．货币资金

严格限制资金运用范围，肃穆结算纪律，作好货币收支管理，加速现金流转速度，提高现金的运用效率，还要限制好货币资金持有规模。对生产经营性资金的支出严格遵守厂长负责制，对投资性资金的运用严格遵守顺鑫农业的审批程序，以确保资金的平安有效。

2．应收账款

严格执行我厂的信用政策，使我厂一方面能扩大销售和盈利，又能使其信用成本最低，财务部设立专人负责对应收款项进行管理，编制账龄分析表对往来款项进行监督，随时驾驭回收状况，对逾期未收回的款项刚好给与反映，让相关部门刚好催款，作好应收账款的限制。

3．存货

依据生产安排合理购进各种存货，保证生产和销售的经营须要，购进前进行具体考察，选择最优的供应商，确定经济进货批量，使我厂的存货成本最低。加强存货保管，定期对存货进行盘查，作到账实相符，刚好发觉存货是否存在变质、积压等状况，刚好报告并作出相应处理。

4．固定资产

针对我厂目前固定资产变动的相关手续不齐的状况，征集小组成员建议和看法制定相关固定资产增减手续制度，使其规范化。设备部、运输部、基建部对其所管理的固定资产进行台账登记，施行运用单位固定资产责任制，保证资产的平安与完整。定期对固定资产进行盘查，刚好发觉闲置资产，盘活利用，提高资产运用效率。

二、预料与安排

依据现有资料作出精确的预料，作好资金筹划，为我厂的生产经营供应牢靠的数据保证，使我厂能够打算足够的资金、设备和存货，又不致设备闲置和存货积压。依据预料和生产安排，物质部每月编制全厂物质选购安排，财务部编制汇总收支预算，作好资金筹划，保证我厂生产经营的正常进行和可持续发展。

三、财务分析

要进一步作好财务分析，评价过去的经营业绩，衡量现在的财务关况，预料将来的发展趋势。通过分析，发觉问题，说明缘由，为特定决策供应