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公司员工绩效考核指标体系及评价标准

_GoBack公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩

效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三

个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的

管理,绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。(一）项目经理部

绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管

理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立

的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系,主要包括技术经济方面的数量指标和进行

管理工作方面的管理指标,可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指

标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置.公

司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体

现在五大指标之.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指

标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从

抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖其他方面的管理内容。1生产技

术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指

标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等.生

产组织管理指标绩效标准,主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项

目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人

力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充

分等。进度管理指标绩效标准,主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任

务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符

合、项目整体进度满足项目业主要求等。质量管理指标绩效标准主要包括按

S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量

标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行质量

管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。工程

结算计量指标绩效标准,主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建

立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽

商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同

明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计

价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等.

技术基础管理指标绩效标准主要包括:各种技术资料记录齐全、项目所用原材

料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验

报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行科技创新、推广新

技术、新材料、新工艺并节约成本等。2安全生产绩效考核指标体系安全生产

指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定

安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全

教育培训到位、施工现场安全管理规、遵守安全生产规程、无“三违现象、特种

设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析

和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患题整改及时、无重特大安全事故等.

3财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工

作指标、资产管理指标、财务内控指标。会计基础工作指标

绩效标准主要包括:严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到标准化规化标

准、资金管理使用规、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务

档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。资产管理指标绩效标准主

要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢

失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规等。财务内控指标绩

效标准主要包括：建立项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度

配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确

签署合同协议、并严格按合同支付、严格遵守不计量不结算、不结算不支付的

工作程序、无超支付现象等。4廉政及明建设绩效考核指标体系廉政指标绩效标

准主要包括:廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立公示公开制度、

工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专