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一级建造师之一建建设工程项目管理通关测试卷和答案

单选题（共20题）

1.已知某单代号工程网络计划中工作M的紧后工作是K和L，工作K的最迟开始时间为16，最早开始时间为12;工作L的最迟完成时间为18，最早完成时间为15;工作M的持续时间为6天，自由时差为3天，则工作M的总时差为（）天。

A.6

B.7

C.8

D.9

【答案】A

2.有关施工任务委托模式，正确的是（）。

A.采用施工总承包管理模式，其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务

B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是有利的

C.采用施工总承包模式下，有利于项目质量的控制

D.采用施工总承包管理模式，一般情况下，业主合同管理的工作量较大，而且业主投资控制的风险也较大

【答案】D

3.建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。

A.分析系统质量控制界面

B.编制系统质量控制计划

C.制定系统质量控制制度

D.明确系统质量控制网络

【答案】C

4.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。

A.④-③-②-①

B.②-④-①-③

C.④-②-①-③

D.②-④-③-①

【答案】B

5.作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）。

A.在项目的前期决策阶段建立

B.在项目的初步设计阶段完善

C.在项目的进展过程中逐步形成

D.在项目的施工准备阶段建立

【答案】C

6.个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，有资质的法定检测单位检测鉴定不到设计要求，则应（）。

A.按验收程序重新进行验收

B.返工后可以验收

C.请原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收

D.可按技术处理方案和协商验收

【答案】C

7.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（）。

A.项目的人、财、物的管理

B.项目的产、供销的管理

C.项目的目标控制

D.施工企业人、财物的管理

【答案】C

8.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。2018真题

A.??合同总价可以一次确定

B.??分包合同价对业主相对透明

C.??不利于业主节约投资

D.A、合同总价可以一次确定B、分包合同价对业主相对透明C、不利于业主节约投资D、确定建设项目合同总额的依据不足

【答案】B

9.项目管理的核心任务是项目的（）

A.环境管理

B.信息管理

C.目标控制

D.组织协调

【答案】C

10.下列担保中,担保金额在担保有效期内逐步减少的是()。

A.投标担保

B.履约担保

C.预付款担保

D.支付担保

【答案】C

11.某项目计划使用钢筋的目标消耗量为200t，单价4000元，损耗率5%。若实际消耗量为220t，损耗率4%，运用因素分析法计算得第二次替代与第一次替代的差额为23100元，则实际单价为()元。

A.4100

B.4139

C.4400

D.4510

【答案】A

12.要对防风防沙、防涝抗旱、防雷电、防暑防害等工作进行（??），并根据发生规律，及时采取相应的防护措施。

A.节假日检查

B.要害部门重点安全检查

C.季节性安全检查

D.经常性安全检查

【答案】C

13.按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只确定责任总成本目标，这是指（）。

A.控制性成本计划

B.竞争性成本计划

C.指导性成本计划

D.实施性成本计划

【答案】C

14.在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是（）。

A.常任争端裁决委员会

B.特聘争端裁决委员会

C.工程师兼任的委员会

D.业主指定争端裁决委员会

【答案】B

15.某工程施工承包合同单价合同，在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以（）为准。

A.签订的合同总价

B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和

C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和

D.双方重新协商确定的单价和工程量

【答案】B

16.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）

A.引起火灾和爆炸的因素

B.工程施工方案

C.现场与公用防火设施的可用性

D.承包方管理人员的能力

【答案】C

17.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不属于承包人的责任和义务是（）。