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施工现场管理人员心得体会

施工现场管理人员心得体会

从某件事情上得到收获以后，心得体会是很好的记录方式，这样

我们就可以提高对思维的训练。那么问题来了，应该如何写心得体会

呢？以下是小编为大家收集的施工现场管理人员心得体会，欢迎大家

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施工现场管理人员心得体会1

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、

激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，

常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工

程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为

中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这

是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺

标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平

成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高

专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，

建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业

要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并

不断提高建筑工程项目管理水平。

（二）以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾

客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾

客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份

公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管

理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理

能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。

顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理

实施经验的企业。

（三）建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势

头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的

机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之

路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是

生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平

的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动

进行。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于

一个比较关键的时期。管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经

济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展

后劲。尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，

随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入

发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快，我国的建筑业市场发展

迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。

正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理

是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建

筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进

步，建筑行业得到了长期的发展，建筑工程项目管理水平也取得了一

定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别

是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，

在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、

投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、

施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目

的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环

节项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行

一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以

系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活

动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所

周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交

叉综合应用过程。

技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施

工正常进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从

而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之

中，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量

的前提下，努力降低