工程项目成本预算办法.pdf

广西进联德环保工程有限公司

工程项目施工管理办法

一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签

订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。

二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质

的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。

三、部门主要职责

1。运营部

1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量

确认、设计变更、竣工验收、结算等；

2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施

工交底；

3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理；

4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时

办理相关变更，包括施工竣工图。

2.工程部

1。负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、

成本负主要责任;

2)负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工

期等确认签证资料；

3)协助运营部做好项目结算与移交等

4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接

责任.

3。招标采购部

1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购

等;

2）负责批量的、零星的材料进出库的控制；

3）配合做好项目成本控制与核算

4。财务部

1)全面负责项目资金与成本控制与核算。

四、过程控制

（一）准备阶段

1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文

件基本要求,了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿望

与有关要求等。

2。工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等

部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。

3。由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员，

进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责

人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费

用预算计划》，并上报审核批准.

《项目施工方案计划》编写提纲见附件1

4。接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工

经济责任书》.

二、施工阶段

按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要

求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成

本等指标.

1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标.每天应

当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量,并记录在《工

期进度统计表》（附件2）。

实行工期报告制度，至少每3天,由项目负责人向工程部负

责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包括

当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较；

及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索

赔相关资料.

2。工序与工艺质量管理:确保项目各分项、分部或工序达

到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。

（1）按图纸与技术规范施工,未经同意不得擅自更改施工工

艺;

（2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部

或《自检报告单》见附件3

(3)按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交分

项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可.

（4）及时建立项目施工各环节图片资料,包括工序完成面

貌、材料实物、隐蔽部位、第三方现场视察等，并及时以微信

形式报告。发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归

档.

3。安全文明施工管理:项目负责人担当起安全文明施工的

主要责任与直接责任,把安全文明施工措施落实到项目施工各阶

段、各环节、各工作面上去，落实好安全交底工作制度、日常

检查分析制度与安全承诺制度，切实保障项目施工与员工安全

与健康。

凡在公众场所、商业办公、私宅等场所施工，做到标准化

作业,做到不损坏业主与第三方环境与财物，做到当班工完场

清，保持好环境保洁。

——项目施工安全安全承诺书清样见附件4

4．成本管理：项目负责人为项目成本控制第一责任人，

应当努力优化施工方案，严格控制工程成本，把计件与定额落

实到用工管理上、材料管理、机械台班管理上.落实好成本分析

工作制度，定期与用工计划、材料计划、机械计划等对比分

析，对接近成