工程项目管理组织.ppt

矩阵式缺点1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚力差。2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。3)双重领导。4)矩阵式组织对企业管理有较高要求，因此要精干组织、分层授权，疏通渠道，理顺关系。矩阵式适用范围1)适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。2)适用于大型、复杂的施工项目。4.事业部组织结构4.事业部式事业部式特点1）事业部对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。2）在事业部(一般为其中的工程部或开发部，对外工程公司是海外部)下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程度决定的。事业部式优点事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。事业部式缺点事业部式项目组织的缺点是企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。事业部式适用范围事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。三、施工项目组织形式的选择(1)大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式的项目组织形式。(2)简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式项目组织或者直线式组织结构。(3)在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式。项目组织形式项目性质施工企业类型企业人员素质企业管理水平?工作队式大型项目，复杂项目，工期紧的项目大型综合建筑企业。有得力项目经理的企业人员索质较强、专业人才多、职工和技术素质较高管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富?部门控制式小型项目，简单项目，只涉及个别少数部门的项目小建筑企业，任务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业素质较差，力量薄弱，人员构成单一管理水平较低，基础工作较差，项目经理难找?矩阵式多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目大型综合建筑企业，经营范围很宽、实力很强的建筑企业文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能管理水平很高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富?事业部式大型项目，远离企业基地项目，事业部制企业承揽的项目大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，海外承包企业，跨地区承包企业人员素质高，项目经理强，专业人才多经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力大任务2.2项目经理和项目团队建设项目经理部1项目经理2项目团队建设3北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。2、问题：(1)委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？(2)成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？(3)项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？一、项目经理部1.项目经理部定义项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。他是施工项目现场管理一次性的施工生产组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。它既是企业某一施工项目的管理层，又对劳务作业层负有管理与服务的双重职能。2.项目经理部的作用（1）负责施工项目的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。（2）为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。（3）完成企业所赋予的基本任务--施工项目管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，建立为事业献身的精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作。（4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对生产全过程负责。3.项目经理部的设立（1）要根据所设计的施工项目组织形式设置项目经理部。（2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。（3）随着施工项目的开工而组建，不