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国企改革成功案例

我国的国企改革从1978年开始至今已有20多年历史,在经历了放

权让利、承包经营,债转股、公司制等一系列的改革措施后,从经济效益

上来讲,部分国企改革已初见成效,以下是店铺为大家整理的关于国企改

革成功案例，欢迎阅读!

国企改革成功案例1：

这是我国南方一个以外贸业务为主的国有控股集团公司(本文以

MAC代称)近四年的业务增长情况，与中国近些年来进出口额增长情

况的对比。实际上，这个企业过去10年中一直保持超过20%的复合增

长率。这个企业经过20年的发展，旗下拥有纺织服装、发电成套设备、

船舶、新能源、大宗商品、机械等6大业务板块，数十家海外分支机

构，并收购美国、欧洲等地5家竞争对手，在东南亚等地成功发展出

新的生产基地，员工总数近3000人，销售额超过400亿人民币。

即使在竞争最为激烈的服装出口领域，MAC集团下辖的服装子公

司，成为中国出口欧盟第一、美国第四的企业，并成为优衣库、HM

等企业争相合作的目标，成功收购美国一品牌商，并在国内孵化出一

个市场领先的服装品牌。

MAC集团本科以上学历人员超过90%，在过去8年中，员工流失

率仅为5%，员工满意度极高。不仅如此，该集团千万富翁超过100个。

每天早晨8:30开始，办公楼下面的员工自动排队等候电梯，这些千万

富翁散落在他们的同事中间，说说笑笑，丝毫没有遭遇发展困境的感

觉、也丝毫没有“领导”的感觉。

我们知道，近些年来，中国的内外部环境发生了重大变化，以外

贸为主业的企业遇到如下困难：国际需求疲软，美日欧等主要出口市

场增长乏力;中国国内要素成本迅速提高，传统的出口产品在国际上的

比较优势逐步降低;中国本身进行艰难的产业升级，部分传统产业开始

了国际转移。

那么，这个企业如何在困难重重的外贸领域、克服国有企业的体

制束缚获取超常规发展?

2014年，受该公司的委托，和君咨询协助该企业进行面向未来的

战略思考的研究，其中的一个课题深入分析了这一问题。

经过多次讨论，和君咨询与MAC集团得到的结论认为，这一切很

大程度上归功于“在国有体制下成功进行了以合伙人制度精神为核心

的混合所有制”。

这套制度解决了几个关键问题：

1.解决了“国有企业机制僵化、决策缓慢，以及利益分配难以调

动积极性，不能发挥员工的创造性”的问题。这使得MAC虽然身为国

企，在市场上的拼劲、灵活性不亚于私企。由于其整体素质要远高于

私企，其战斗力更强。

2.解决了如何将一群富裕的、高智商的知识分子团结起来、共同

发展的管理难题。这个企业90%以上的员工是本科以上学历，百余个

千万富翁、亿万富翁乐于在这个企业工作、发展，充分显示了这套机

制的有效性、凝聚力。

3.解决了外贸业务，“客户与服务客户的团队之间关系紧密，导

致业务成熟的团队离心力强，难以形成规模效应”的问题。在外贸领

域，经常发生优秀的经理人带着客户资源另立门户的现象，私企如此，

国企如此，外企如此。

4.解决了“业务单元与公司服务后台之间矛盾难以解决，后台服

务部门往往难节制、难考核、效率低”的问题。其后台费用(主要为人

事、行政、财务、IT、海外办事处等服务性职能部门的费用)约占销售

额的8‰，与香港利丰有限的水平相当(约6‰)，为企业的发展获得了

很大的竞争优势对于外部经营环境日益恶劣的外贸领域的企业而言，

这种费用增加会成为压垮企业的“最后一根稻草”。

那么，这套制度是怎么样构成的呢?和君咨询受其委托，将该套制

度整理出来。要点分享如下：

第一层面，在不改变国有控股的前提下，解决国有体制的束缚问

题，做到“国有民营”。该集团的领导层及员工在此前的一次改革中，

首先将MAC集团以业务划分为6个子公司，各个子公司员工获得了子

公司的绝大部分的股权，但保持国有股份的相对控股权。这样，MAC

本身仍是全资国有公司，相对控股下属6个子公司;同时，由于该种股

权安排等同于利润分配权和管理权，利润分配倾向于业务层面，经营

权限全部下放。其结果是，各个子公司全力发展业务，同时在集团层

面共享品牌、金融、管理等方面带来的好处。

第二层面，解决持股员工的“股权放哪儿”的问题。MAC