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基于财务共享的国企业财融合分析

摘要：财务共享是国企业财融合的基础。本文结合业财融合的意义，论述了基于财务共享的国企业财融合内涵，从市场战略结合、业财融合流程、业务与财务衔接等几个方面，探究了基于财务共享的国企业财融合现状，并提出了几点基于财务共享的国企业财融合策略，希望为基于财务共享的国企业财融合提供一些参考。

关键词：财务共享；国企；业财融合

新时期，国有企业业务量、业务范围持续扩大，核算型财务体系滞后于企业发展要求，业财融合理念逐渐萌芽。在业财融合理念的指导下，越来越多国有企业开始打造财务共享中心，并以财务共享中心为载体建立业务与财务相融合的分析预算型财务体系，有效缩减财务人员，助推业务财务数字化转型。但是，在基于财务共享的国企业财融合过程中，仍然存在一些问题，影响了业财一体化进程。因此，探究基于财务共享的国企业财融合策略非常必要。

一、业财融合意义

业财融合对于企业降本增效、保值增值意义重大。

一方面，国有企业作为市场参与者，具有政治身份、社会身份双重性，加之规模大、层级复杂，运营管理成本较高、效率较低。推动国有企业业财融合，可以利用扁平化管理层级代替垂直管理层级，实现从业务到财务、管理层的增长率决策一体化，有效提高运营管理效率，降低运营管理成本。

另一方面，国有企业规模庞大，涉及资产众多，增值保值率提升难度较大。推动国有企业业财融合，可以从国有企业运营管理过程着手管控财务风险，并由财务从企业战略发展、价值管理视角参与业务发展、反馈业务影响与问题，在确保国有企业持续稳定运营的同时，降低企业内部资本保值增值难度，实现国有资产的保值增值率提升。

二、基于财务共享的国企业财融合内涵

基于财务共享的国企业财融合是以财务共享平台为基础的业财融合实践，业务与财务融为一体，财务共享平台与业务一体化有机融合，提取国企各个组织机构内相似业务开展集中化财务处理，规避各分支部门财务核算资源的重复损耗。基于财务共享的国企业财融合的主要功能为便捷管控、支持决策、防范风险。其中便捷管控主要是以ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）财务模块为载体，集成业务处理、账务处理，在确保财务数据精准性、高效性的同时，降低财务集中管理门槛，为企业创造价值；支持决策主要是在基于财务共享的业财融合模式中，深入挖掘数据背后经营问题，将财务语言转化为业务语言，协调现有资源，辅助经营决策；防范风险主要是在财务共享模式推动业财融合进程中，畅通业务运行、经营管理渠道，围绕财务参与业务全过程，进行经营管理薄弱环节、潜在风险识别，预先发出报警，预先制定策略，规避风险失控。

三、基于财务共享的国企业财融合现状分析

（一）和市场战略的结合问题

当前，基于财务共享的国企业财融合与市场战略不匹配，并未根据市场战略调整业财融合模式，导致企业流动负债每年递增，营业收入逐年递减，营业净利率常年维持负值，影响了企业发展。

（二）业财融合的流程问题

基于财务共享的国企业财融合在一定程度上推动了国企业务流程再造，但是，业财融合流程存在缺失，运营实践问题显著，存在较大改进空间。具体表现为应付账款与应收账款、费用报销流程不完善，无法顺利开展基于财务共享的业财融合。

（三）业务和财务的衔接问题

在基于财务共享的国企业财融合过程中，业务管理理念、财务管理理念存在偏差，两者目标分歧甚大，业务部门多关注业务指标完成率与部门业绩，忽略业务流程合规性与相关销售费用、投资成本；财务部门多关注企业价值、业务运作利润与费用，忽略业务指标完成情况。上述问题的出现，导致业务和财务出现衔接不到位情况，制约了业财融合进程。

四、基于财务共享的国企业财融合策略

（一）加强市场战略的结合

在业财融合实践过程中，充分利用信息化建设成果，培养同时了解财务理论知识、运营决策知识、风险管理知识、商务沟通知识、投资管理知识的人才团队，以团队为基石，推动业财融合不断适应市场战略。基于财务共享的国企业财融合应全方位、深层次与市场战略结合，市场战略则源于国企实际情况，具有较强稳健性。从基于财务共享的业财融合与市场战略结合视角来看，国有企业应寻找业财融合与市场战略契合点，业财融合、市场战略制定的主要目标均为实现企业价值最大化，均隶属于企业价值链，与企业运营目标紧密相关。因此，国有企业应立足宏观层次，借助控制、预测、分析、规划手段，推动基于财务共享的业财融合与市场战略分析、制定、实施与控制、评价、调整程序的结合，促使业财融合贯穿于企业市场战略整个过程，市场战略的每一個环节均有利于业财融合的实践。

在战略分析中，国有企业可以从外部环境分析、内部环境分析以及内外部环境综合分析，寻找基于财务共享的业财融合结合点。比如，借助PESTEL分析（大环境分析，政治、经济、社会、技术、环境、法律）手段，从财务管理视角分析业