161922737-付博今- 天津长芦海晶集团有限公司固定资产管理存在的问题与对策.docx

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天津长芦海晶集团有限公司是盐业行业的领军企业之一,在保持传统管理模式的同时,也应积极探索新的资产管理模式通过加强固定资产的全寿命周期管理,实现资源的有效利用,既可以保证企业的持续发展,又能降低运营成本,促进经济效益的提升在此基础上,建议采取更为现代化的资产管理方式,例如引入现代信息技术,提高资产的价值评估效率,并结合企业自身的特点,制定合理的投资策略,以求达到最佳的经济效益和社会效益

本科论文

摘要

随着时代的发展,经济与技术的进步日新月异,这样飞速的进步使各个行业都面临着巨大的挑战。当然盐业也不例外,盐业体制不断进步与变革,逐渐突破地域的限制,向更大的国内市场进军,占据更大的市场份额。即便如此,盐业企业的发展并非一帆风顺,如盐质的下降和盐价的下降都是盐业企业面临的巨大问题,使得其利润不断下降,阻碍其长期的可持续发展。其中尤为重要的是固定资产的管理,很多企业都存在着固定资产管理不合理的问题,忽视固定资产的管理已经成为阻碍盐业企业发展的重要原因之一。

本文以天津长芦海晶集团有限公司为例,分析天津长芦海晶集团有限公司的固定资产管理机制进行研究。首先,本文对固定资产管理相关理论和方法进行了简要的介绍,为后文奠定理论基础;其次,对天津长芦海晶集团有限公司现状,包括天津长芦海晶集团有限公司所处的行业概况、天津长芦海晶集团有限公司经营现状等方面进行论述与分析;第三,针对天津长芦海晶集团有限公司的现状,分析出天津长芦海晶集团有限公司固定资产管理存在的问题及原因;最后,针对天津长芦海晶集团有限公司固定资产管理现状和存在的问题,提出具体解决措施,以解决天津长芦海晶集团有限公司所面临的问题,促使其更好的发展,为天津长芦海晶集团有限公司的固定资产管理提供有价值的参考。

关键词:固定资产;资产管理;资产全寿命周期

Abstract

WiththedevelopmentofTheTimes,economicandtechnologicalprogresswitheachpassingday,suchrapidprogressmakesallindustriesfacegreatchallenges.Ofcourse,thesaltindustryisnoexception.Withcontinuousprogressandreform,thesystemofthesaltindustryhasgraduallybrokenthroughthegeographicalrestrictionstomarchtoalargerdomesticmarketandoccupyalargermarketshare.Evenso,thedevelopmentofsaltenterprisesisnotallsmoothsailing.Forexample,thedeclineofsaltqualityandsaltpricearehugeproblemsfacedbysaltenterprises,whichmaketheirprofitscontinuouslydeclineandhindertheirlong-termsustainabledevelopment.Especiallyimportantisthemanagementoffixedassets.Itisintheuseofmoretraditionalmethodforthemanagementoffixedassetsandprofitasthemaintarget,butitdoesnotconsiderthelong-termdevelopmentoftheenterprise,thetotalcostishigher,resultinginlowefficiencyofmanagementofaseriesofproblems,seriouslyrestrictthedevelopmentoftianjinlongLuHaiJinggroupco.,LTD.Onlybystrengtheningthecomprehensivebudgetmanagementsystemoftianjinchangluhaijinggroupco.,LTD.,cantianjinchangluhaijinggroupco.,LTD.Havemorelong-termsustainabledevelopment.Firstly,thispaperbrieflyintroducesthetheoriesandmethodsrelatedtothemanagementoffixedassets,layingatheoreticalfoundationfor

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